网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
判断题
团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目团队高效的体现
A

对

B

错

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
更多 “判断题团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目团队高效的体现A 对B 错” 相关考题
考题 高效项目团队的特征是( )。 A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高
查看答案
考题 高效项目团队的特征是()A.对项目目标的清晰理解B.第位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的土气高
查看答案
考题 有长期的成员,稳定的团队是( )。 A.工作团队B.并行团队C.项目团队D.管理团队
查看答案
考题 团队()在团队工作中有深刻意义。A.意识B.归属感C.意识和归属感
查看答案
考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向
查看答案
考题 关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。 A.团队工作开始进入有序状态 B.团队工作效率有较大提高 C.团队成员彼此高度信任 D.开始形成团队文化 E.团队最好状态的时期
查看答案
考题 （2014年真题）关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。A、团队工作开始进入有序状态 B、团队工作效率有较大提高 C、团队成员彼此高度信任 D、开始形成团队文化 E、成员分工再适当优化后即可稳定
查看答案
考题 关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()A:团队工作开始进入有序状态 B:团队工作效率有较大提高 C:团队成员彼此高度信任 D:开始形成团队文化 E:成员分工再适当优化后即可稳定
查看答案
考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 ( ) A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向
查看答案
考题 高效团队具备（）等特征。A、清晰的目标B、成员对团队有归属感C、高度的合作互助精神D、良好的沟通E、内部支持
查看答案
考题 胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。A、员工缺乏工作激情B、团队成员之间，缺少信任和沟通C、缺乏团队建设D、缺乏团队归属感E、组织结构合理
查看答案
考题 高效项目团队的特征有（）A、对项目目标的清晰理解B、每位成员的角色和职责界定明确C、队员之间缺乏沟通D、团队的士气高
查看答案
考题 高效项目团队的特征是（）A、对项目目标的清晰理解B、每位成员的角色和职责界定明确C、队员之间不沟通D、团队士气高涨
查看答案
考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转
查看答案
考题 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A、确认正被完成的工作B、建立已完成工作的自豪感C、造成项目的内部竞争D、创建超过其他团队成员的同等的压力
查看答案
考题 团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目团队高效的体现
查看答案
考题 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
查看答案
考题 有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低
查看答案
考题 项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
查看答案
考题 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向
查看答案
考题 单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B 团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C 项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D 团队成员离职率的降低
查看答案
考题 多选题关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。A团队工作开始进入有序状态B团队工作效率有较大提高C团队成员彼此高度信任D开始形成团队文化E成员分工再适当优化后即可稳定
查看答案
考题 判断题团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目团队高效的体现A 对B 错
查看答案
考题 多选题为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A确认正被完成的工作B建立已完成工作的自豪感C造成项目的内部竞争D创建超过其他团队成员的同等的压力
查看答案
考题 多选题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目变化C协调相互关系D对团队成员工作进行指导E关心成员未来去向
查看答案
考题 多选题胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。A员工缺乏工作激情B团队成员之间，缺少信任和沟通C缺乏团队建设D缺乏团队归属感E组织结构合理
查看答案
考题 多选题高效项目团队的特征是（）A对项目目标的清晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间不沟通D团队士气高涨
查看答案
考题 多选题高效项目团队的特征有（）A对项目目标的清晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间缺乏沟通D团队的士气高
查看答案
热门标签
最新试卷