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多选题
项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。
A

编制项目工作大纲

B

跟踪和预测项目变化

C

协调相互关系

D

对团队成员工作进行指导

E

关心成员未来去向


参考答案

参考解析
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考题 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

考题 下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )。A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一C.管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D.管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

考题 正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划

考题 项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C,协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向

考题 项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C.协调相关关系D.对项目全过程进行有效的控制E.关心团队成员未来去向

考题 项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。  A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向

考题 项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须 ( ) A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向

考题 (2005年真题)项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲 B.对项目全过程进行全面控制 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向

考题 项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明 ( ) 。A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别 B. 项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理 C. 项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设 D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

考题 Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管

考题 位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队

考题 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()A、项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

考题 以正式组织结构而形成的团队,如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为()A、虚拟团队B、项目型团队C、任务型团队D、固定工作团队

考题 在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

考题 项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?() A、项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

考题 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划

考题 项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向

考题 构成项目团队的基本条件是()。A、成员之间必须有一个共同的目标,团队内有一定的分工和工作程序B、项目组织结构明确,项目经理到岗C、项目可行性研究通过,项目经理到岗D、项目团队成员互相熟悉,团队有分工和合作

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考题 单选题项目团队三级模式的组织架构()。A 大项目经理、项目经理、子项目经理B 公司PMO、体系PMO、事业部PMOC 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

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考题 单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()A 项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通B 该数量与沟通的复杂性成反比C 项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划D 该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

考题 单选题位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队

考题 单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A 项目相关方识别B 沟通计划C 项目相关方管理战略D 需求计划

考题 单选题项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()A 项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。B 该数量与沟通的复杂性成反比C 项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划D 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大