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Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）
- A、项目经理
- B、开发团队
- C、Scrummaster
- D、团队主管
参考答案
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考题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己
考题
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
考题
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
考题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
考题
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
考题
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、scrum主管应该谴责团队。B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
考题
项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程B、与所有开发团队召开每日站会C、要求所有开发团队主管准备详细的需求D、防止相关方直接与开发团队主管交流
考题
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
单选题在冲刺计划会议中产品负责人（）。A
把选定的故事分割为详细任务B
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C
决定开发团队如何完成其工作D
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Spint中管理自己
考题
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A
用于开发团队在Sprint中管理自己B
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A
决定团队如何完成其工作B
把选定的故事分割为详细任务C
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D
决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A
团队无法为sprint创建工件。B
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C
客户在sprint周期结束时请求变更。D
客户要求提前交付一个产品特性。
考题
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A
开发团队B
产品负责人和利益相关者C
Scrummaster、项目经理和开发团队D
产品负责人、Scrummaster和团队
考题
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A
ScrumMaster、项目经理和开发团队B
产品负责人和利益相关者C
开发团队D
产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A
如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D
产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A
决定在sprint结束时应该交付多少故事B
把选定故事分割为详细任务C
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D
决定开发团队如何完成其工作
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