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多选题
企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有(  )。
A

宏观环境与业务单位战略差距

B

主要利益相关者与业务单位战略差距

C

产业环境与业务单位战略差距

D

企业资源能力与业务单位战略差距


参考答案

参考解析
解析:
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。外部环境和业务单位战略差距包括:宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距;内部环境和业务单位战略差距包括:企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。
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考题 战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析。此时,企业进行战略分析的方法主要是() A、差距分析B、经营环境分析C、SWOT分析D、战略评估

考题 企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距

考题 分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A.内部环境与经营战略差距分析B.企业层面的差距分析C.外部环境与经营战略差距分析D.企业业绩与经营战略差距分析

考题 以下各项中,属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距

考题 企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.行业竞争对手与经营战略差距B.企业业绩与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距D.行业环境与经营战略差距

考题 下列各项中,属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是( )。A.内部环境和经营战略差距分析B.企业层面的差距分析C.外部环境和经营战略差距分析D.企业业绩与经营战略差距分析

考题 甲基金公司计划A 产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A 产品当年也亏损5%,此差异为( )。A.企业业绩与业务单位战略差距 B.宏观环境与业务单位战略差距 C.产业环境与业务单位差距 D.产业竞争对手与业务单位战略差距

考题 (该知识点在 2018年教材已删除)甲基金公司计划 A产品当年的盈利目标为 20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的 A产品当年也亏损 5%,此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距 B.宏观环境与业务单位战略差距 C.产业环境与业务单位差距 D.产业竞争对手与业务单位战略差距

考题 企业制定电子商务战略需要一系列步骤,主要有()A、定义目标B、外部环境分析C、内部环境分析D、识别差距E、开发战略计划

考题 ()是企业电子商务战略的核心。A、目标定义B、外部环境分析C、内部环境分析D、识别差距

考题 战略选择的具体步骤包括()。A、外部环境分析B、内部条件分析C、制订战略选择方案D、评估战略备选方案E、选择战略

考题 将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是()A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革

考题 战略分析的内容主要包括()。A、确定企业的使命和目标B、业务领域选择C、外部环境分析D、内部条件分析E、制订战略的调整

考题 多选题以下属于差距分析内容的有( )A外部环境和经营战略差距B企业业绩和经营战略差距C企业层面的差距分析D职能战略和经营战略差距

考题 多选题进行差异分析,在产业竞争对手与业务战略差距分析时,应主要分析(  )。A财务表现B市场地位C技术性能D服务质量

考题 单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括( )A 宏观环境与业务单位战略差距B 产业环境与业务单位战略差距C 产业竞争对手与业务单位战略差距D 主要利益相关者与业务单位战略差距

考题 多选题战略分析的内容主要包括()。A确定企业的使命和目标B业务领域选择C外部环境分析D内部条件分析E制订战略的调整

考题 单选题()是企业电子商务战略的核心。A 目标定义B 外部环境分析C 内部环境分析D 识别差距

考题 多选题企业制定电子商务战略需要一系列步骤,主要有()A定义目标B外部环境分析C内部环境分析D识别差距E开发战略计划

考题 单选题战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析。此时,企业进行战略分析的方法主要是()A 差距分析B 经营环境分析C SWOT分析D 战略评估

考题 单选题乙公司是一家高新技术开发公司,在2005年制定的下一个五年计划中提出,未来五年的公司整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融危机导致全球经济发展缓慢,乙公司也受到了严重影响,在过去的09、10两年内,利润平均每年增长5%。这一差距属于()。A 外部环境与业务单位战略差距B 内部环境与业务单位战略差距C 公司层(总体)战略差距D 企业资源能力与业务单位战略差距

考题 单选题企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于(  )。A 内部环境和业务单位战略差距分析B 宏观环境与业务单位战略差距分析C 公司层(总体)战略的差距分析D 产业环境与业务单位战略差距分析

考题 多选题战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括( )A进行企业评估B确定使命和目标C进行差距分析D进行战略选择

考题 单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及( )A 企业内部环境与经营战略差距的分析B 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C 企业能力与企业业绩差距的分析D 企业外部环境与企业战略差距的分析

考题 单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及( )A 企业内部环境与经营战略差距的分析B 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C 企业能力与企业业绩差距的分析D 企业外部环境与企业战略差距的分析

考题 单选题在下列各项差距分析中,属于企业外部环境和经营战略差距内容的是( )A 企业(总体)战略与企业的能力差距分析B 企业业绩与经营战略差距C 行业竞争对手与经营战略差距D 主要利益相关者与经营战略差距

考题 单选题下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是(  )。A 企业业绩与业务单位战略差距B 企业能力与业务单位战略之间的差距C 主要利益相关者与业务单位战略差距D 产业竞争对手与业务单位战略差距