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单选题
当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）
A
询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B
审核他们的简历看看是否合格
C
让项目主管提交另外的非亲属成员
D
聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
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考题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划
考题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划
考题
下列关于中央级项目竣工财务决算的审批权限的表述中，错误的是：()A、小型项目，属国家确定的重点项目，经主管部门审核后报财政部审批B、其他小型项目报主管部门审批C、所有小型项目均报主管部门审批D、大、中型项目，经主管部门审核后报财政部审批E、中央级项目均应该经主管部门审核后报财政部审批
考题
设有一个员工关系EMP(员工号，姓名，部门名，职位，薪资)，若需查询不同部门中担任"项目主管"的员工的平均薪资，则相应的SELECT语句为：
SELECT部门名,AVG(薪资) AS平均薪资 FROM EMP GROUP BY ( ) HAVING (请作答此空)
将员工号为"10058"、姓名为"黄晓华"、部门名为"开发部"的元组插入EMP关系中的SQL语句为：Insert ( )A.职位='项目主管'
B.'职位=项目主管'
C.'职位'=项目主管
D.职位=项目主管
考题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
考题
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
考题
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
考题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
考题
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
考题
当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）A、询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例B、审核他们的简历看看是否合格C、让项目主管提交另外的非亲属成员D、聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
考题
你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B、项目章程C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、项目章程C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划
考题
单选题你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A
给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B
告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C
在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D
在他提拔后雇佣另外的资源取代他
考题
单选题你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）A
针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B
项目章程C
针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D
人力资源管理计划
考题
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.A
遵照指示B
通知公司审计员C
如果可能终止项目D
要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
考题
单选题你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A
备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B
项目章程C
备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D
人力资源管理计划
考题
单选题你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。A
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作B
项目章程C
给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员D
人力资源管理计划
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