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你知道项目的一个员工可能会得到提升,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该:()

  • A、给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束
  • B、告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人
  • C、在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划
  • D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他

参考答案

更多 “你知道项目的一个员工可能会得到提升,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该:()A、给他打一个比较差的鉴定,以拖延他的调动,直到项目结束B、告诉他可能会被提拔,要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后,要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他” 相关考题
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考题 某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长(B)始终觉得他有什么“背景”(C)认为总经理偏心于他(D)认为他仍有待改进

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考题 单位里新来一位员工,仅仅半年时间他便得到提拔重用,你的直接感受是(  )。A. 这位员工很能干 B. 肯定有靠山 C. 可能是公司出于启用年轻干部的缘故 D. 自己应该多向他学习

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