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你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个( )

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B.项目章程

C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划


参考答案

更多 “ 你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个( )A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划 ” 相关考题
考题 你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一下( )A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该()。 A.确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B.命令成员要服从组织的安排和命令C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。 A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

考题 你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个() A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

考题 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布() A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

考题 你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:( )A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B.命令团队成员要服从组织的安排和命令C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B:命令成员要服从组织的安排和命令 C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B. 命令成员要服从组织的安排和命令 C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令