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单选题
某公司因管理松懈,不时发生员工迟到早退等现象,如果要你来当这家公司的经理,你将首先做的事情是()
A
处罚违规违纪的员工
B
有赏有罚
C
自己带头做出表率
D
表扬奖励工作表现好的员工
参考答案
参考解析
解析:
职业道德个人表现部分的试题没有标准答案,可根据自身实际情况作答。
更多 “单选题某公司因管理松懈,不时发生员工迟到早退等现象,如果要你来当这家公司的经理,你将首先做的事情是()A 处罚违规违纪的员工B 有赏有罚C 自己带头做出表率D 表扬奖励工作表现好的员工” 相关考题
考题
某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象,公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报,但是仍不见效,为此,公司人力资源部设定严格的考勤制度,对迟到或早退人员进行奖金处罚,并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则,至此,公司的迟到早退现象逐渐得到改善、这体现了公司在进行激励设计时()
A、奖罚并重原则B、公平对待原则C、因人而异原则D、奖罚适度原则
考题
某公司因管理松散,不时发生员工迟到早退等现象,如果要你来当这家公司的经理,你将首要做的事情是( )。A. 处罚违规违纪的员工B. 有赏有罚C. 自己带头做出表率D. 表扬奖励工作表现好的员工
考题
假如你只是某公司的一名普通员工。遇到下列状况时,你认为自己最有可能作出的选择是()。A.如果有人给“我”50万,“我”就可以辞职不干了B.如果有出国深造的机会。“我”绝不会放弃C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司
考题
在总经理的授意下,某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔, 结果炒股失利,血本无归。公司很快就要进行财务审计了,估计事情会暴露。假如你是那名公司会计,现在你会( )。
(A)向总经理抱怨:“早知如此,何必当初”
(B)安慰总经理:“我们是为了公司好,没什么可怕的”
(C)对总经理说:“决策是你做的,你赶快想办法解决,可别连累我”
(D)向总经理建议:“赶紧向组织交代”
考题
[单选题] 虽然单位有上下班的明确规定, 但由于单位工作性质特殊,员工晚上加班的情况时有发生,继而也会常常遇到员工迟到早退的事情,且无人严格管理。总之,员工上下班一般要靠自觉,这时你会( )。A.不管别人怎么样,自己还是会按时上下班 。
B.如果别人迟到早退,自己也会随大流
C.既然没有人管,那么就随意一些
D.建议单位改革作息制度
考题
如果你所在单位的员工迟到早退的现象十分普遍,虽然公司领导三令五申,但似乎法不责众,员工们依然我行我素。最近,公司领导又在开会时严肃强调纪律。面对这种情况,你会( )。
(A)随大流 (B)先按要求做,观察几天再说
(C)按照领导要求的做 (D)估计领导的要求不起作用
考题
公司员工迟到早退现象严重,为监督员工按规定时间上下班,在下列措施中,你认为 最为有效的办法是( )。
A.公司各级领导亲自参与监督
B.统一使用指纹报到器
C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额
D.对迟到早退者,一经发现立即予以辞退
考题
如果你所在单位的员工迟到早退的现象十分普遍,虽然公司领导三令五申,但似乎法不责众,员工们依然我行我素。最近,公司领导又在开会时严肃强调纪律,面对这种状况,你会( )。A. 随大流
B. 先按要求做,观察几天再说
C. 按照领导要求的做
D. 估计领导的要求不起作用
考题
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
考题
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是()A、绩效考核B、员工的晋升C、职业生涯设计D、工作分析
考题
单选题某公司因管理松懈,不时发生员工迟到早退等现象,如果要你来当这家公司的经理,你将首先做的事情是()A
处罚违规违纪的员工B
有赏有罚C
自己带头做出表率D
表扬奖励工作表现好的员工
考题
单选题五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()A
告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B
告诉他们不需要使用WBSC
告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。D
告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
考题
单选题如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利。A
参谋人员B
直线人员C
咨询人员D
一线员工
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