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如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（）
- A、原材料的采购
- B、资金的安排
- C、组织结构的调整
- D、生产计划的规定
参考答案
更多 “如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（）A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定” 相关考题
考题
与爱给予的人相处,以下做法不恰当的是()
A.别问他们需要什么，只管为他们做些事情，并告知为他付出你很快乐B.得到帮助，真心感激C.当他们为你做事，告知他们不需要D.当他们为你做事，赞赏他们
考题
某公司因管理松散，不时发生员工迟到早退等现象，如果要你来当这家公司的经理，你将首要做的事情是( )。A. 处罚违规违纪的员工B. 有赏有罚C. 自己带头做出表率D. 表扬奖励工作表现好的员工
考题
如果你要开办自己的公司，你必须在一件事情上，让人知道你很棒，比如你的产品比别人做得好；别人也做得一样好时，你比别人快；别人也同样快时，你比别人成本低；别人的成本也一样低时，你比别人附加值高。下面哪一项最不接近上面这段话的意思?( )A．只有至少在一件事情上做得最好，你的公司才能够在市场竞争中站稳脚跟B．如果你的公司在任何事情上都不是最好，它就很可能在市场竞争中败下阵来C．如果你的公司至少在一件事情上做得最好，它就一定能获得巨额利润D．除非你的公司至少在一件事情上做得最好，否则，它就不能在市场竞争中获得成功
考题
如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行,你将会( )。A.说服经理改变决定SXB
如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。A.说服经理改变决定B.尽管不情愿，还是努力完成任务C.采取迂回战术，把事情拖黄D.坚决反对，拒不执行
考题
如果你要开办自己的公司，你必须至少在一件事情上让人知道你很棒。比如，你的产品比别人做得好；别人也做得一样好时，你比别人快；别人也同样快时，你比别人成本低：别人的成本也一样低时，你比别人附加值高。下面哪一项最不接近上面这段话的意思?A．只有至少在一件事情上做得最好，你的公司才能够在市场竞争中站稳脚跟。B．如果你的公司在任何事情上都不是最好，它就很可能在市场竞争中败下阵来。C．如果你的公司至少在一件事情上做得最好，它就一定能够获得巨额利润。D．除非你的公司在至少一件事情上做得最好，否则，它就不能在市场竞争中获得成功。
考题
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。
(A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”
(B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”
(C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”
(D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”
考题
以下哪项是提升你的电话倾听技巧的有效方式（）A、即使你之前已经听到，也不要遇见客户的问题B、你需要回答许多问题，因此应该快速问答C、当你觉得客户没有理解你所说的话时，打断谈话D、如果你从一开始就已经理解信息，就不需要全部听完，以便回答
考题
一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑B、改进质量培训C、考虑沉没成本D、考虑边缘成本
考题
当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业还存在比较严重的问题，如平均主义和“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理，如果你是一名人力资源经理，你会从哪方面做出决策（）A、薪酬水平决策B、薪酬体系决策C、薪酬结构决策D、薪酬管理政策决策
考题
假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）A、施加影响的权力B、奖励的权利C、正式的权力D、作为专家的权利
考题
单选题当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业还存在比较严重的问题，如平均主义和“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理，如果你是一名人力资源经理，你会从哪方面做出决策（）A
薪酬水平决策B
薪酬体系决策C
薪酬结构决策D
薪酬管理政策决策
考题
单选题一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）A
这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑B
改进质量培训C
考虑沉没成本D
考虑边缘成本
考题
单选题如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利。A
参谋人员B
直线人员C
咨询人员D
一线员工
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