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平衡计分卡使管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起的程序包括（）。
- A、阐释并诠释愿景与战略
- B、沟通与联系
- C、计划与制定目标值
- D、战略反馈与学习
参考答案
更多 “平衡计分卡使管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起的程序包括（）。A、阐释并诠释愿景与战略B、沟通与联系C、计划与制定目标值D、战略反馈与学习” 相关考题
考题
(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A.制定战略目标
B.战略执行与跟踪
C.战略评估与控制
D.对企业所处的内外部环境进行分析
E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
考题
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。
A、阐释并诠释愿景与战略
B、沟通与联系
C、计划与制定目标值
D、战略反馈与学习
考题
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡B、分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C、预测并制定绩效衡量指标D、实施平衡计分卡E、限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
考题
为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A、编制良好的沟通计划B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D、在项目计划中规定将如何进行团队建设
考题
以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略的评估与控制
考题
多选题平衡计分卡最突出的特点是（ ）。A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C把企业的使命作为具体的目标和评测指标D实现战略和绩效的有机结合E战略转变为具体的目标和评测指标
考题
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
考题
单选题关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（ ）。A
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略B
平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准C
平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起D
如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
考题
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
考题
单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是（）A
建立愿景B
沟通C
业务规划D
反馈与学习
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