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PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术,下列()情况不能用来计算可能的结果。

  • A、最佳
  • B、预期
  • C、最差
  • D、一般

参考答案

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考题 鱼骨图是一种()分析方法。 A、展示进度信息的B、发现问题根本原因的C、使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的D、通过估算项目最短工期进而确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的

考题 在PERT方法中,有以下三种类型的估计工期:乐观工期;悲观工期;预期工期。() 此题为判断题(对,错)。

考题 工作分解技术是用来()的一种技术方法。 A.分析项目工期B.控制项目质量C.界定项目范围D.估算项目成本

考题 用“PERT分析”计算出来的是()A平均工期B 预估工期C 乐观工期D 悲观工期

考题 在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入()A 平均工期B 预期工期C 工时D单位

考题 下列不能用于受照剂量估算的是A.染色体畸变分析B.CB微核测定C.GPA检测SXB 下列不能用于受照剂量估算的是A.染色体畸变分析B.CB微核测定C.GPA检测D.红细胞计数E.PCC技术

考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT) B:挣值分析法(EVM) C:工作结构分解法(WBS) D:关键线路法(CPM)

考题 PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间 B.依赖关系 C.关键路径 D.并行关系

考题 能用于成本估算和成本预算的工具和技术是( )A. 储备分析 B. 群体决策技术 C. 自上而下估算 D. 自下而上估算

考题 ( )是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术A. 类比估算 B. 三点估算 C. 参数估算 D. 储备分析

考题 在PERT方法中,有哪三种类型的估计工期?

考题 下列哪个关于估算的说法是正确的()A、PERT比CPM更好B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好C、CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

考题 ()能用于解决资源分配问题。A、线性规划B、盈亏平衡分析C、PERT图表D、收入预算

考题 ()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

考题 以下哪项不是估算成本过程的工具?()A、储备分析B、PERT估算C、卖方投标分析D、成本汇总

考题 项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算,这应用了下列哪一项估算方法?()A、三点估算法B、类比估算C、参数估算D、PERT加权平均值

考题 项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()A、8.5B、9C、10D、12

考题 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

考题 目经理接手一个新项目,发现历史数据较少,应该采用何种技术开展项目估算活动?() A、标杆法B、参数估算C、类比估算D、PERT

考题 专题分析法是一种普遍适用于例行工作的非常有效的控制方法

考题 PERT被称为()A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术

考题 单选题下列内容中属于投资估算分析的是( )。A 分析主要技术经济指标B 分析有关参数、率值的选定C 分析影响投资的主要因素D 分析估算编制方法

考题 单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A 项目计划评审技术(PERT)B 关键路径法(CPM)C 项目图形评审技术(GERT)D 模拟

考题 单选题PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术,下列()情况不能用来计算可能的结果。A 最佳B 预期C 最差D 一般

考题 问答题应用随机边界分析法进行税收收入能力估算属于数理统计估算方法,是一种间接估算方法,目前已有较为成熟的经济理论和应用技术。有关专家解说,这种估算方法的优点是能够细致地反映行业税收能力情况,缺点是消除了统计数据波动对估算结果的影响,估算结果比较平滑。通过你的学习。请你谈谈这种利弊总结正确与否?

考题 问答题在PERT方法中,有哪三种类型的估计工期?

考题 单选题PERT被称为()A 评审方法B 关键路径C 挣值分析D 项目计划评审技术