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目经理接手一个新项目,发现历史数据较少,应该采用何种技术开展项目估算活动?()

  • A、标杆法
  • B、参数估算
  • C、类比估算
  • D、PERT

参考答案

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考题 《新技术新项目准入制度》规定:新技术、新项目是指至今尚未在本院开展的所有医疗技术行为。() 此题为判断题(对,错)。

考题 新技术和新项目准人制度哪项描述正确?() A、新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案B、医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作C、医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度,对新技术和新项目实施定期评估D、医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行

考题 新技术和新项目准入制度哪项描述不正确?() A.医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作B.医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度,对新技术和新项目实施定期评估C.新技术和新项目临床应用前,要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险,并制定相应预案D.医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行

考题 一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A、类比估算B、统计技术估算C、参数估算D、三点估算

考题 项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所有相关信息?()A、标杆对照B、焦点小组会议C、多标准决策分析D、思维导图

考题 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

考题 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构(WBS)

考题 —个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里?()A、项目章程B、相关方参与计划C、问题曰志D、项目管理计划

考题 你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

考题 公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()A、项目发起人B、项目干系人C、客户D、项目经理

考题 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

考题 项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?() A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划

考题 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。

考题 在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

考题 由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。

考题 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()A、资源分解结构B、与进度延迟有关的风险C、项目中的范围蔓延D、基准偏差

考题 在下列所有时间都应该开展行政收尾工作,除了:()A、在项目每个阶段结束时B、在整个项目结束时C、在项目提前终止时D、在新项目经理上任时

考题 单选题项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A 创建变更请求。B 召回项目团队成员。C 建议客户启动一个新项目。D 通知项目指导委员会。

考题 单选题一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A 类比估算B 统计技术估算C 参数估算D 三点估算

考题 单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A 专家判断B 量级估算C 类比估算D 自下而上估算

考题 单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A 商业文件B 项目管理计划C 项目进度基准D 项目章程

考题 单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()A 启动风险过程B 识别威胁和机遇C 计划促进机遇并降低威胁D 审查并更新风险管理计划

考题 单选题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()A 资源分解结构B 与进度延迟有关的风险C 项目中的范围蔓延D 基准偏差

考题 单选题目经理接手一个新项目,发现历史数据较少,应该采用何种技术开展项目估算活动?()A 标杆法B 参数估算C 类比估算D PERT

考题 单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A 更新变更日志B 查阅范围文件C 查阅相关方登记册D 更新沟通管理计划

考题 单选题项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件.新项目经理应该怎么做?()A 使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突B 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因C 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度D 向人力资源部报告此事

考题 单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方,非常支持这个项目。在项目执行期间,该项目经理调到另一个国家工作,新项目经理对该项目的支持较少,因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件?()A 组织过程资产B 相关方参与评估矩阵C 项目管理计划D 相关方参与计划