企业HR应该如何处理，山东省员工因疫情不能按时复工的?

发布时间：2020-02-05

山东省为贯彻落实中央和市委、市政府疫情防控工作部署，在非常重要的疫情防控“窗口期”，按“外防输入、内防扩散”，严控“增量”，管好“存量”的工作要求，切实强化属地防控、社区防控、群防群控，以对人民高度负责的态度指导并做好企业、楼宇、园区复工开业工作，落实好“三个覆盖”“三个一律”。企业复工在即，但部分员工因为道路管制或病毒感染恢复期等原因不能按时返回复工，作为HR的我们该怎么办呢?

51题库考试学习网有以下建议：

第一、引导员工请事假

如用人单位无特殊规定或约定，事假期间是无薪的。事假期间社保正常缴纳。

HR需注意：保留员工申请事假的相关申请，如电子邮件，录音录像等。

第二、安排员工休年休假

员工休年休假期间视为出勤，应发放全薪。

HR需注意：保留员工申请年休假或者用人单位安排员工休年休假的相关申请。

第三、引导员工请病假

如果员工处于病毒感染恢复期，或身体不适可休病假。病假期间的待遇，也要先看企业和劳动者有无特殊约定或规定，如果没有，那就要以劳动履行地当地关于病假待遇的政策为准。比如以北京为例，病假期间不得少于最低工资的80%向劳动者支付病假待遇。

HR需注意：应提示员工按照规定提供休病假的材料，如诊断证明、缴费凭证等。

第四、协商一致待岗

如部分员工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。待岗期间应需要与职工协商后签订《待岗协议》或变更劳动合同，约定待岗期间的待遇。

第五、劳动关系中止

特别注意，是劳动关系中止，而不是终止!虽然劳动合同法没有规定劳动合同中止，实际上实务中已经大量存在。比如长期的事假、停薪留职等。

劳动合同中止期间，劳动关系依然保留。中止履行的情形消失，仍具备继续履行劳动合同条件的，应当继续履行;不具备继续履行劳动合同条件的，劳动合同终止。当事人需要继续履行劳动合同的，劳动合同中止的时间不计入劳动合同期限。

51题库考试学习网希望各位考生能在此期间好好备考，迎接上半年人力资源管理师考试，考出好成绩，早日取得证书。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

某企业有四个岗位利用成对排列法进行排列，结果是丁高于甲、乙、丙；乙低于甲、丙、丁；丙高于乙，但低于甲、丁，甲、乙、丙、丁的岗位评价由高至低是（）。

A 乙甲丙丁

B 丙甲乙丁

C 甲乙丙丁

D 丁甲丙乙

正确答案：D

我国法律规定集体合同协商代表双方人数对等，各方为( )。

A．3名

B．至少3名

C．10~15名

D．15名以上

正确答案：B
B【解析】我国法律规定，集体合同协商代表双方人数对等，各方至少3名，并确定一名首席代表。

某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。

业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。

结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

正确答案：
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。

影响群体决策的群体因素有（ ）。

A．群体多样性

B．群体熟悉度

C．群体规模和群体决策规则

D．参与决策的平等性

E．群体的认知能力和群体成员的决策能力

正确答案：ABCDE

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