考人力资源管理师难度大吗?

发布时间:2020-03-04


不管你是错过了2019年的人力资源管理师考试报名,还是计划参加2020年人力资源管理师考试,现在你可以开始着手准备了,给自己留出最充足的时间进行备考,从容应对2020上半年人力资源管理师考试。那么不少考生在问人力资源管理师考试难度如何?好考吗?下面51题库考试学习网带你来了解一下!

相信同学们都知道人力资源管理师的考试分为四个级别,同学们可根据你自身的工作经验长短和相应的学历,合理的选择具体报考的级别。通常情况下,三级和四级比较简单,平时加强复习,直接考试复习难度应该不太大。但是对于一级和二级,难度相对要大一些,因为需要一些工作经验作为基础。要想知道考试难不难,你平时就要好好复习,正所谓知己知彼方能百战百胜。

一、难不难——考试难度分析

因为不同考生存在难易差别,其实这个“难”和“易”在于考生对考试所要求的知识的掌握程度。人力资源管理师考试过后,通过对一些考生的了解,发现导致“难”或者“易”的主要因素便是下述原因:

从事人力资源管理业务的时间长短。在过去的时候人力资源管理人员并不被人们所看好,近些年人力资源管理人员才开始得到重视并且热起来。可以说,对考题难易程度的感觉,与每个考生的业务经验,专业知识的广度和深度,所在单位的规模、行业与管理水平,以及各位考生进入人力资源管理工作岗位的时间长短,自身的管理水平和平时的学习状况有直接的关系。此外,就是自己的信心了,虽然平时工作忙,但是周末时间还有晚上还是可以利用一下的,要相信自己是可以的,成功教练麦克——佩蒂格鲁说,达成目标的最大障碍存在于我们的大脑里,自我否定会阻碍我们达成目标。

2、专业知识的掌握程度。很多考生不能充分利用有限的学习时间进行系统全面的学习,对于教材的内容一知半解,并且对于学习工具比如课程、题库、冲刺资料的运用并不彻底,甚至有些考生几乎不看书做题,在不了解考试的情况下盲目“裸考”,导致对考试认知出现偏差,认为考试难以通过。所以,咱们必须要牢固记忆专业知识和熟练掌握实际操作,建议备考的同学们还是要及早备考,进行系统和全面的学习,不要想当然的以为很简单,盲目参加考试,这是在浪费自己的时间和精力。一直以来我们都必须要知道术业有专攻,你只有不断构建自己的学习框架和思维模式,你的学习才能事半功倍,你的知识才能学以致用。

二、人力资源管理师各级别难易程度

1.人力资源管理师四级:对于在校生来说,复习时间也比较多,基本上没什么大问题。

2.人力资源管理师三级:考查的内容会比较细,要求考生们对书本的知识要全面了解和掌握,并且需要记忆的东西较多,当然也就需要花费一定的功夫。

3.人力资源管理师二级:主要是针对人力资源经理,考的实践的部分相对会多点。还需增加综合评审,但是只要考生们认真看书,而且有积极主动的学习心态,通过考试基本就没问题啦!

4.人力资源管理师一级:考试科目还需要增加综合评审,并且一级人力资源管理师的考试有一定的难度的,建议考生们在考前可以选择参加一些培训班,掌握考试的重点和难点,要相信,付出和回报是成正比!

一个好的开端就是通往成功路上的一半,而要做好一个好的开始,离不开一段长远的计划。当确定自己要参加人力资源管理师考试去拼一拼的时候,就得从现在开始准备规划,最后,51题库考试学习网预祝广大考生心想“试”成!万“试”顺利!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪,而自己却没有获得加薪时,人力资源部在处理这个问题时应当避免( )。

A.交给部门经理进行解释

B.调查相关情况,了解是否存在不公正现象

C.将员工与其所讲的员工进行比较,指出员工的不足

D.如果加薪行为符合规定,解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

正确答案:C
如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪,而他自己却没有加薪时,人力资源部不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较,这样往往会使冲突更加激烈。如果这两位员工同属一个部门,则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权,所以一定有他自己的理由);如这两位员工不属于一个部门,则应该告诉他每个部门的加薪标准不同。

请列举行为导向型和结果导向型考评方法及其特点。

正确答案:
(1)行为导向型主观考评方法及其特点
①排列法,又称排序法、简单排列法,是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。
优点:简单易行,花费时间少,能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序,从而减少考评结果过宽和趋中的误差;在确定的范围内可以将排列法的考评结果,作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。
缺点:此方法是相对对比性的方法,考评是在员工间进行主观比较,不是用员工工作的表现和结果与客观标准相比较,因此具有一定的局限性,不能用于比较不同部门的员工,个人取得的业绩相近时很难进行排列,也不能使员工得到关于自己优点和缺点的反馈。
②选择排列法,又称交替排列法,是简单排列法的进一步推广。
特点:是较为有效的一种排列方法,采用本法时,不仅上级可以直接完成排序工作,还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。
③成对比较法,又称配对比较法、两两比较法等。
特点:应用此方法时,能够发现每个员工,在哪些方面比较出色,哪些方面存在明显的不足和差距,在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。如果员工的数目过多,不但费时费力,其考评质量也将受到制约和影响。
④强制分布法,又称强迫分配法、硬性分布法。
特点:可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生,克服平均主义;如果员工的能力分布呈偏态,该方法就不适用。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。
(2)行为导向型客观考评方法及其特点
①关键事件法,又称重要事件法。
优点:采用本方法可以有效弥补其他方法的不足,为其他考评方法提供依据和参考;为考评者提供了客观的事实依据;考评的内容不是员工的短期表现,而是一年内整体表现,具有较大的时间跨度,可以贯穿考评期的始终;以事实为根据,保存了动态的关键事件记录,可以全面了解下属是如何消除不良绩效,如何改进和提高绩效的。
缺点:关键事件的记录和观察费时费力;能做定性分析,不能作定量分析;不能具体区分工作行为的重要性程度,很难使用该方法在员工之间进行比较。
②行为锚定等级评定法,又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。
优点:对员工绩效的考量更加精确;绩效考评标准更加明确;具有良好的反馈功能;具有良好的连贯性和较高的信度;考评的维度清晰,各绩效要素的相对独立性强,有利于综合评价判断。
缺点:设计和实施的费用高,比许多考评方法费时费力。
③行为观察法,又称行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法。
特点:行为观察量表法克服了关键事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的缺点,但是编制一份行为观察量表较为费时费力,同时,完全从行为发生的频率考评员工,可能会使考评者和员工双方忽略行为过程的结果。
④加权选择量表法,是行为量表法的另一表现形式。
特点:该方法具有打分容易,核算简单,便于反馈等优点;其主要缺点是:适用范围小,采用本方法时,需要根据具体岗位的工作内容,设计不同内容的加权选择考评量表。
(3)结果导向型考评方法及其特点
①目标管理法。指由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,并与它们尽可能一致。
特点:该方法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。而且员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。
②绩效标准法。即依照标准逐一评估,然后按照各标准的重要性及所确定的权数,进行考评分数汇总。
特点:适用于非管理岗位的员工;采用比目标管理法更多的考评标准,且标准更加详细具体;能对员工进行全面的评估;为下属提供清晰准确的努力方向,对员工具有更加明确的导向和激励作用。局限性是需要占用较多的人力、物力和财力,需要较高的管理成本。
③直接指标法。即在员工的衡量方式上,采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。
特点:该方法简单易行,能节省人力、物力和管理成本,运用该方法时,需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计工作。
④成绩记录法。这是新开发出来的一种方法。
特点:比较适合于从事科研教学工作的人员,如大学教师、律师等。该方法需要从外部聘请专家参与评估,因此人力、物力耗费较高,耗费时间也很长。

以下关于调解协议书说法错误的是( )。

A.它是调解委员会单方的意思表示、

B.它对争议双方没有约束力

C.它是劳动争议当事人双方的意思表示

D.它是双方达不成协议的结果

正确答案:D
考点:教材第383页

下列说法正确的是( )。

A.调解意见书对争议双方没有约束性

B.调解委员会调解劳动争议的期限是30日

C.劳动争议经调解委员会调解达成协议后双方当事人不得反悔

D.劳动争议发生后,当事人必须以书面形式向调解委员会提出申请

E.企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是劳动争议仲裁或诉讼的必要条件

正确答案:AB
AB【解析】C项调解协议达成后,当事人自愿履行,一方或双方不履行或反悔的,则为调解不成,调解委员会不得强迫当事人履行;D项劳动争议发生后,当事人以口头或书面的形式向调解委员会提出申请;E项劳动争议调解不是申请劳动争议仲裁或诉讼的必要条件。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。