考试报名公告!请查看!2020年广西企业人力资源管理师考试报名公告

发布时间:2020-01-30


广西的小伙伴们,今天51题库考试学习网分享给大家的是2020年广西企业人力资源管理师考试报名公告,请小伙伴们仔细阅读!

据广西壮族自治区职业技能鉴定中心发文得知,2020上半年人力资源管理师考试时间为2020523日,报名时间为311-410日;2020下半年人力资源管理师考试时间为117日,报名时间为92-109日。

以下为2020年广西省职业技能鉴定有关事项通知的部分内容:

一、报考时间安排报名审核仅在工作日工作时间段,缴费截止时间为缴费截止当日18:00时。

二、报考程序报考条件凡符合报考条件的考生均可根据本人情况,报考相应职业、级别的考试。

网上报名:

1.报考人员应在规定的报名时间内登录广西壮族自治区职业资格工作网“统考网上报名”界面,按要求注册,填写个人信息并提交审核。

2.申报企业人力资源管理师2-1级的考生报名时需上传论文,劳动关系协调员2-1级的考生需上传业绩评估报告。

3.有关论文的撰写要求和格式要求请登录广西壮族自治区职业资格工作网“全国全区统考有关事项通知”栏目进行查询。

报名审核:

1.网上审核。审核机构将在3-5个工作日内对申报的考生实行网上报名资格审核。

2.材料提交。通过审核后,申报企业人力资源管理师2-1级、劳动关系协调员2-1级的考生请于每批次考试缴费时间截止前将论文一式三份邮寄到广西壮族自治区职业技能鉴定中心。缴费及票据:

1.网上缴费。考试全部实行网上缴费,报考人员通过审核后在规定时间内登录报名系统通过支付宝方式进行网上缴费,收费标准见《国家职业资格统一鉴定收费标准》。报考人员网上缴费操作结束后,请留意查看缴费状态,若缴费结束2个工作日后系统仍显示未缴费状态,说明缴费未成功,请在规定缴费时间内及时缴费。

2.票据发送。所开票据均为非税收入专用收据,需要开具票据的考生请在报名时填报开票相关信息,开具票据后,按报名者提供的个人手机信息发送电子票据,无须上门领取。未填写开票信息的,视为不需要票据,不再单独发送电子票据。

报考要求:

1.报考人员对本人提交的报考信息及材料真实性、有效性负责。如提交虚假信息、材料的,一经发现,将取消报考资格,已缴费用不予退回;已参加考试且成绩合格的,取消成绩,不给予发放证书;取得相应证书的,宣布证书无效,收回证书。情节严重者,按有关规定处理。

2.未按规定时间进行缴费的报考人员视为自动放弃报考资格。

3.报考人员应在规定时间内自行登陆报名系统打印准考证,并凭本人有效居民身份证和准考证参加考试。

好的,今天51题库考试学习网给大家分享的内容就是这些了,不知道小伙伴们是否清楚了呢?如果还有不了解的请持续关注51题库考试学习网。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

有领袖魅力的管理者的关键特征包括( )。

A.是变革的代言人

B.自信和远见

C.行为不循规蹈矩

D.对环境敏感

E.有清楚表达目标的能力

正确答案:ABCDE
通过对领导特质理论的研究,可以得出七个有领袖魅力的管理者的关键特征:①自信;②远见;③有清楚表达目标的能力;④对目标的坚定信念;⑤行为不循规蹈矩;⑥是变革的代言人;⑦对环境敏感。

( ) 的基本特点是体现国家意志。

(A) 劳动法律关系

(B) 劳动关系

(C) 劳动法律法规

(D) 劳动合同

正确答案:C

F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想.公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。

新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人.所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新:但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋.慢.吞吞的状态。

公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨.问题的症结到底在哪儿呢?

请根据本案例.回答以下问题:

该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?

正确答案:
(1)该公司应根据企业发展的中长期方向和目标,坚持“对外具有竞争力,对内具有公平性”的基本原则,采取以下步骤,对公司的薪酬制度进行再设计、再改进:
①对全部岗位进行工作分析,建立健全定编、定岗、定员和定额等各项基础工作。
②对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级,以保证薪酬对内的公平公正性。
③建立薪酬调查的制度,定期地进行薪酬市场调查,掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况,以提高公司员工薪酬水平,保持公司薪酬的市场竞争力。
④根据公司生产经营的状况和财务实力,对各类员工的薪酬结构进行再设计,采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。
⑤定期进行员工薪酬满意度调查,掌握员工的动态,运用多种激励方式和手段,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
⑥注重与员工薪酬制度相关制度的贯彻落实,提高其相互配套性和支撑性,如员工绩效管理、培训开发等管理子系统的建立和完善。
(2)配套的激励措施主要有:
①公司的领导层要转变观念,树立“以人为本”的经营管理思想,针对F公司的现状,其重点应当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制,使企业进入“高薪资、高效率、高效益”的良性循环。
②强调外在激励的同时,更应当重视内在激励。强化基于岗位工作本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、事业心、影响力、个人的成长和富有价值的创造等。
③引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的存在,让他们感觉到竞争的危机,落后就意味着失去工作。
④创造公平的工作环境。公平体现在各个方面,如招聘录用、绩效考评、教育培训、劳动报酬、晋升调动等。任何不公平都会影响员工的情绪和效率,降低激励效果。
⑤加大对团队绩效奖励的力度,以倡导团队的合作精神,促进团队成员之间相互合作,调整上下级之间因工资差距过大出现的心理不平衡。
⑥设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
⑦在依据充分、公平公正的前提下,进一步强化奖惩制度。
⑧将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起,帮助业务骨干制定职业生涯规划,促使员工重视职业生涯的自我开发,树立与公司共谋发展。双方共赢的职业观。

公正合理的纪律处分具有的正面功能包括( ).

A.整合功能

B.示范功能

C.纠偏功能

D.激励功能

正确答案:ACD

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