人力资源管理的核心工作,如何才能在较为短的时间...

发布时间:2021-01-01


人力资源管理的核心工作,如何才能在较为短的时间更快更好的掌握人力资源管理相关工作呢


最佳答案

“以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”。人文主义”的核心即是“以人为本”。虽然早在文艺复兴时期,“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬,但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道,更有甚者,在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊,一度人沦为的机器的附庸,成为了“物”的支配品。这种思想严重阻碍了生产力的发展,后经“启蒙运动”②等思想革命,人成为了世界万物真正意义上的主导者。在我国,由于古代传统儒家思想“存天理,灭人欲”③的产期压制,严重阻碍了人性的发展,导致人性的缺失,直至现代,人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点,不敢谈论自身利益,没有余地发挥自身长处。此种文化氛围严重影响了公共部门的发展,因此,倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。以人人本”强调对人和人性的尊重。这种管理理念运用到企业等公共部门上,则可以理解为:人的发展是公共部门发展的前提。员工的聪明才智是部门重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以公共管理要以人的全面发展为核心;人作为管理中最基本的要素,他是能动的,与环境是一种交互作用;创造良好的环境可以促进人的发展从而带来部门整体的发展;个人目标与部门整体目标是可以协调的,将整个部门变成一个学习型组织,可以使得员工在实现部门在整体目标的同时实现自己的目标。在此过程中,企业等部门能进一步了解员工的需求,使企业目标更能体现员工利益和员工目标。台湾著名管理学家陈怡安教授把“以人为本”的管理理论的核心提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。以人为本”的管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。要重视人的需要,鼓励培养员工实现个人的全面发展,组织设计以人为中心,致力于个人目标与企业目标相吻合。重视人在企业中的地位与作用,把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动。建立公正、公平、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境,耐心听取员工意见,及时肯定员工的成绩。要信任员工,当员工把企业信任当作动力和压力时,会自觉地通过自己的智力和体力,认真出色地完成任务。领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。还可以实行参与管理、民主管理,使全体员工既成为管理的客体,也成为管理的主体,得到了充分权利与信任,效果不言而喻。要理解员工。理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。对人的本质和心理活动的重新认识,如人性假设理论、激励理论①。管理者要关心人。员工能否热爱自己所在的集体,不全在于是否有诱人的高薪,领导者的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。这种关怀主要表现为最大限度地满足员工的各种生理心理需要。员工都是有着不同层次需要的,所以管理者要采取相应的激励措施去满足人们的需求,由此调动工作人员的积极性,引导他们的工作行为。要充分给予员工机会。我认为这点至关重要!具体可以分为:做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。1、做事的机会:是指员工可以按照自己的意愿和方法去做,而不是上司叫怎么做就怎么做。同时员工在做事的时候允许犯错误,只要能从错误中学习,不重复犯同样的错误就继续给机会。这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训,逐步学习长大。员工的经验也正是企业珍贵的财富。公共部门也真正成为了学习型的组织。2、学习的机会:一方面是指除了部门组织的正规培训外,还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。另一方面是在布置工作的时候,出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外,还同时强调做这件事情员工能从中学到什么,能补充什么经验、什么知识、什么技能,这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会,从而启发员工的主人翁精神。这样员工不再想着是为别人做事,而是想着为自己做事。并把组织上交给自己的每件事情都当做是锻炼的机会和学习的机会。这样一来,员工为了他们自己的事业、为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。他们的成功也就是部门的成功,可为整体带来无穷的效益。3、赚钱的机会:任何一个人工作,其中的一个重要目的就是为了赚钱,能得到相对合理的报酬,使自己过上比较好的生活。4、晋升的机会:也就是给员工提供发展的空间。如果组织能做到它的管理人员都是靠实力晋升的,而不是靠人际关系,那么每个人都会觉得只要自己有实力就有机会晋升,因此大家就会努力表现,一心一意做业绩,而不是费尽心思搞关系,找背景、走后门。因为他们明白只要组织整体发展壮大了,自己就有机会。因此在晋升方面,创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。当然,既然“以人为本”强调发扬个性,就要知道合理用人。那么,如何合理用人呢?1、用其所长:除了了解下属的基本技能以外,还应了解下属有何特长,以便使用时扬长避短。2、用其所思:随时搜集员工有价值的设想和建议,作为知识资源储存。3、用其所愿:指在安排工作时尽可能考虑个人的意愿,并努力为他们提供必要的工作环境和条件,推动他们进入最佳心理状态。这比靠行政命令强迫他去从事某项工作,会获得更好的人才效益和整体效益。4、用当其时:是指捕捉人才的起用时机。人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为组织做出巨大贡献的时期,这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去,使人才的创造性得以充分发挥。5、用当其位:就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上,达到个人与组织整体共同发展的目标。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

在制定培训规划时,设计评估标准的目标是( )。

A.明确员工现有技能与理想状态问的差距

B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

C.选择测评工具,明确评估的指标和标准

D.明确培训的要求,预测培训的潜在困难

正确答案:C
培训规划设计中,必须设计评估标准,其目标在于选择恰当的测评工具,并且明确评估的指标和标准,以保证培训的有效性。

下列关于劳动争议仲裁的说法错误的是( )。

A.仲裁主体具有特定性

B.仲裁程序具有特定性

C.仲裁对象具有特定性

D.仲裁实行强制的原则

正确答案:B
劳动争议仲裁是劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请,依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动。其特征为:①仲裁主体具有特定性;②仲裁对象具有特定性。仲裁施行强制原则,只要劳动争议当事人一方提出仲裁申请即能引起劳动争议仲裁程序的开始,并且施行仲裁前置、裁审衔接制。

不属于社会保险特征的是( )

A.自由性

B.社会性

C.互济性

D.补偿性

正确答案:A

“大河有水小河满,大河无水小河干。”对这句话的正确理解有( )。

A.从业人员要正确对待个人利益

B.员工可以从企业中获得无穷无尽的利益

C.有了企业的利益,才会有员工的利益

D.企业与员工利益是一致的,企业获利,员工受益

正确答案:ACD

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