咨询工程师考试《组织管理》试题练习(3)

发布时间:2020-09-20


为了帮助小伙伴们更好的备考咨询工程师考试,下面51题库考试学习网就分享给大家一些咨询工程师考试《组织管理》试题,感兴趣的小伙伴赶紧来练习吧。

1.下列工程项目中,适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( BE )

A.工程技术复杂的项目

B.工期要求较紧的项目

C.投标人数量过多的项目

D.可以直接发包的项目

E.工程技术、结构不复杂的项目

2.依法必须进行招标的工程建设项目,凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的,咨询工程师必须在编制的( BDE )中列入有关招标的内容。

A.招标方案

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.资金申请报告

E.项目申请报告

3.施工招标项目工期较长的,招标文件中可以规定( ABC )

A.工程造价指数体系

B.价格调整因素

C.价格调整方法

D.工期调整因素

E.工期调整方法

4.对工程技术上紧密相连、不可分割的( B )不得分割标段。

A.分部工程

B.单位工程

C.分项工程

D.单项工程

5.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是( D )

A.提交投标文件之日

B.发出招标文件之日

C.资格审查结束之日

D.提交投标文件截止之日

【解析】投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

6.关于延长投标有效期的说法,正确的是( D )

A.在原投标有效期结束后,招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期

B.投标人同意延长的,不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容

C.投标人同意延长的,应当相应延长其投标保证金的有效期

D.投标人拒绝延长的,其投标失效

E.投标人拒绝延长的,投标人有权收回其投标保证金

7.工程项目按建设性质分为( ABCD )

A.新建项目

B.扩建项目

C.改建项目

D.更新改造项目

E.经营性项目——经济特征

8.以下属于基础设施类项目的是( D )

A.工业项目

B.农业项目

C.社会公共设施项目

D.供排水设施项目

9.下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是( A )

A.主体结构封顶

B.工程款支付达 50%

C.施工动员大会的召开

D.某次工程质量检查

10.工程项目建设周期可分为( ABCD )

A.前期阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.投产运营阶段

E.决策阶段

以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容,希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

咨询人员按人月费单价法计费,人月费率包括( )。

A.社会福利费

B.公司管理费

C.基本工资

D.个人所得税

E.海外津贴与艰苦地区津贴

正确答案:ABCE

咨询工程师(投资)有以下( )行为的,由中国工程咨询协会视情节轻重给予警告、通报批评、注销登记证书并收回执业专用章;触犯法律的,依法追究法律责任。

A.在执业登记中弄虚作假
B.准许他人以本人名义执业
C.帮助委托单位骗取批准文件和国家资金
D.未建立咨询成果文件完整档案
E.涂改或转让登记证书和执业专用章
答案:B,C,E
解析:
本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。咨询工程师(投资)有下列行为之一的,由中国工程咨询协会视情节轻重给予警吿、通报批评、注销登记证书并收回执业专用章。触犯法律的,依法追究法律责任:(1)准许他人以本人名义执业的;(2)涂改或转让登记证书和执业专用章的;(3)接受任何影响公正执业的酬劳的;(4)违背独立公正原则,帮助委托单位骗取批准文件和国家资金的;(5)弄虚作假、泄露委托方的商业秘密以及采取不正当竞争手段损害其他工程咨询单位利益的;(6)咨询成果存在严重质量问题的;(7)弄虚作假、帮助他人申请咨询工程师(投资)登记的;(8)其他违反法律法规的行为。参见教材P66。@##

建立质量管理体系的基本步骤包括:①建立项目管理质量方针和目标;②持续改进质量管理体系;③结合 WBS 分解质量目标;④制定项目质量计划;⑤按照质量计划组织实施;⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。

A.①~②~③~④~⑤~⑥
B.①~⑥~③~⑤~②~④
C.①~③~⑥~④~⑤~②
D.①~⑥~③~④~②~⑤
答案:C
解析:
(1)确定项目管理的质量方针和质量目标;(2)结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解;(3)结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员;(4)参照企业的质量管理体系文件,制订出适合本工程项目的质量管理体系文件,包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书;(5)制订具体的可操作的质量计划;(6)按质量计划组织实施;(7)及时清除不合格工程,并总结经验教训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系。

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