2021年一级建造师《建筑工程》每日一练(2021-08-17)

发布时间：2021-08-17

2021年一级建造师《建筑工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、招标人认为根据实际招投标情况需要延长投标有效期的，应通知所有的投标人，则下列说法正确的是（ ）。【多选题】

A.所有投标人均应同意

B.拒绝延长的投标人可以撤标但投标保证金不予退还

C.拒绝延长的投标人可以撤标并有权收回投标保证金

D.同意延长的投标人延长其投标担保期限但可以适当修改投标文件的实质性内容

E.同意延长的投标人延长其投标担保期限但不得修改投标文件的实质性内容

正确答案:C、E

答案解析:

2、某办公楼外装门面的幕墙工程，一～四层有一幅石材幕墙800平方米，一幅铝板幕墙1200平方米，一幅全隐框全玻幕墙400平方米，五层及以上四个立面各有一幅完全相同的明框玻璃幕墙，南北侧各为1400平方米，东西侧各为920平方米。该幕墙工程应划分为（ ）个检验批。【单选题】

A.7

B.9

C.10

D.11

正确答案:C

答案解析:

3、关于悬臂梁端部最大位移的说法,正确的有()。【多选题】

A.跨度越大,影响越大

B.截面的惯性矩越大,影响越小

C.截面积越大,影响越小

D.材料弹性模量越大,影响越大

E.外荷载越大,影响越大

正确答案:A、B、E

答案解析:根据结构力学基础知识,悬臂梁端部最大位移计算公式为:其中:q——荷载强度;l——梁的跨度;E——材料的弹性模量;I——截面惯性矩。

4、关于硅酮结构密封胶的施工工艺检测环节,不需检测的项目是()。【单选题】

A.蝴蝶试验

B.强度试验

C.胶杯试验

D.剥离试验

正确答案:B

答案解析:

5、下列各项中，属于综合单价的组成内容的有（ ）。【多选题】

A.人工费、材料费、机械费

B.管理费和利润

C.投标方自身风险的因素

D.其他项目费

E.规费和税金

正确答案:A、B、C

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

工程管理信息化指的是( )的开发和利用，以及信息技

术在工程管理中的开发和应用。

A．工程管理信息系统

B．工程管理信息资源

C．工程管理信息技术

D．工程管理信息

正确答案：B
（2019年真题）工程量清单计价模式下，投标人应按照招标工程量清单中列出的金额填写且不得变动的项目是（）

A.暂列金额和专业工程暂估价
B.暂列金额和总承包服务费
C.计日工和总承包服务费
D.计日工和专业工程暂估价
答案：A
解析：
P245-252
1.暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。
2.暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价;专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。
3.计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
4.总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
钻孔可分为技术孔、鉴别孔两类，疏浚区的钻孔深度应达到设计浚挖深度以下（ ），钻孔定位精度应小于图上2mm。

A.1．0m
B.1．5m
C.2．0m
D.3．0m
答案：D
解析：
挖泥船由于挖深控制精度存在误差和受风浪影响若疏浚到设计底高程必然会造成一定的超深，为了施工安全和计算施工成本与进度，需要弄清设计底高程以下一定厚度内的疏浚土质情况，因此，疏浚规范规定钻孔深度应达到设计浚挖深度以下3．0m。
背景
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检査计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间）
问题
1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？
2.上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？
3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施？

答案：
解析：
1.项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。
3.处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应（部门、人员）的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。

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