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06087工程项目管理 问题列表
问题
基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）。A、某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％B、工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1％C、这项工作是合同中规定的“固定费率项目”D、此项工作是根据变更与调整的指示进行的E、合同中没有规定此项工作的费率或价格
问题
在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A、集权与分权统一的原则B、专业分工与协作统一的原则C、系统化管理的原则D、弹性结构原则
问题
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A、控制整个项目实施阶段的进度B、控制设计准备及设计阶段的进度C、控制工程项目施工进度D、控制项目前期准备工作
问题
某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17日～18日的9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？
问题
论述风险对策？