2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-05-02)
发布时间:2020-05-02
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。【单选题】
A.进度累计偏差
B.成本累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
正确答案:B
答案解析:已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即图中的CV,由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差,针对本题即成本累计偏差。
2、某施工企业针对脚手架拆除时因失稳而可能出现倒塌事故,施工企业应编制()。【单选题】
A.综合应急预案
B.现场处置方案
C.专项应急预案
D.一般应急预案
正确答案:C
答案解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
3、建设工程项目总进度目标论证的工作有()。【多选题】
A.确定整个工程项目进度目标
B.进度计划系统的结构分析
C.项目结构分析
D.编制各层进度计划及总进度计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
正确答案:B、C、D
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
4、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )。【单选题】
A.预算成本
B.计划成本
C.目标成本
D.实际成本
正确答案:C
答案解析:本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
5、承包人向发包人索赔时,所提交索赔文件的主要内容包括( )。【多选题】
A.索赔证据
B.索赔事件总述
C.索赔合理性论述
D.索赔要求计算书
E.索赔意向通知
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查的是索赔文件的主要内容。索赔文件的主要内容包括以下几个方面:总述部分;论证部分;索赔款项(和/或工期)计算部分;证据部分。选项E,索赔意向通知应在提交索赔文件之前报送给对方。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.烟道
C.进料通道
D.出料通道
E.烟囱
工业炉在投入生产前必须烘干烘透。烘炉前应先烘烟囱及烟道。
B.承包人收到计量通知后不派人参加计量,则发包人的计量无效
C.发包人应在计量前24小时通知承包人,无论承包人是否参加,计量结果有效
D发包人可以在任何方便的时候计量,计量结果有效
承包人收到计量通知后不派人参加计量,则发包人的计量视为承包人认可,所以B错误;
发包人如果不提前通知承包人,则计量结果无效,所以D错误。
C选项中,无论承包人是否参加,结果有效是肯定的,至于承包人参加了,不认可,那有异议再提出书面意见,但不影响结果的有效性。所以C是对的。
发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前 24 小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。当双方均同意核实结果时,双方应在上述记录上签字确认。承包人收到通知后不派人参加计量,视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定时间通知承包人,致使承包人未能派人参加计量,计量核实结果元效。
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
建筑施工企业项目经理 ( 以下简称项目经理 ) , 是指受企业法定代表人委托 , 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 , 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 。
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