2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-10-25)

发布时间：2020-10-25

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、根据下表数据,影响焊接质量总体水平的主要是()。【单选题】

A.作业工人A

B.作业工人B

C.作业工人C

D.全体作业工人

正确答案:C

答案解析:通过分层调查表,可以明显看出是作业工人C影响了总体质量的水平。所以C正确。

2、“信息处理和变换的程序化”有利于( )。【单选题】

A.项目的文档管理

B.数据和文件版本的统一

C.项目信息的检索和查询

D.提高数据处理的准确性

正确答案:D

答案解析:信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；

3、针对事故发生的原因,提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施,并督促事故发生单位加以实施,以达到事故调查和处理的最终目的。此款符合“四不放过”事故处理原则的()原则。【单选题】

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过

正确答案:D

答案解析:必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。

4、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）。【单选题】

A.安全管理人员的能力

B.人身安全控制计划

C.引起火灾和爆炸的因素

D.工程施工方案

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目的风险类型。建设工程项目组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项B属于经济与管理风险；选项C属于工程环境风险；选项D属于技术风险。

5、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。【单选题】

A.项目管理职能分工表

B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图

D.项目结构图

正确答案:D

答案解析:项目结构图（Project Diagram，或称WBS——Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（如图1Z201031-1所示）。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
建设工程安全生产管理的基本方针包括( )。

A.安全第一
B.预防为主
C.防治结合
D.综合治理
E.群防群治
答案：A,B,D
解析：
2020版教材P224 / 2019版教材P223
2014 年 8 月经修改后公布的《 中华人民共和国安全生产法》 （ 以下简称《 安全生产法》） 规定， 安全生产工作应当以人为本， 坚持安全发展， 坚持安全第一、 预防为主、 综合治理的方针， 强化和落实生产经营单位的主体责任， 建立生产经营单位负责、 职工参与、 政府监管、 行业自律和社会监督的机制。
国际工程投标报价班子成员中的经济管理人才，应具有的能力包括（ ）。

A、熟悉工程费用的计算与分析
B、运用科学的调查、分析、预测方法
C、掌握生产要素市场行情
D、熟悉经济合同相关法律
E、具有合同谈判和合同签订经验
答案：A,B,C
解析：
2020版教材P307 / 2019版教材P300
经济管理类人才，是指直接从事费用计算的人员，他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平，而且对本公司的技术特长和不足之处有客观的分析和认识，他们通过掌握生产要素的市场行情，了解竞争对手的情况，能够运用科学的调查、分析、预测的方法.使投标报价工作建立在可靠的基础上。
某企业的基建项目第一标段主厂房建安部分属于工程核心内容，技术难度大，而且工期紧迫。招标人以预先与咨询单位研究确定的施工方案为标底、以设计图纸为基础编制了招标文件，经过对部分单位及其在建工程考察后，邀请A、B、C三家国有一级企业的施工单位参加投标。3月5日发出邀请函，并说明3月10～11日9～17时在招标人项目部领取招标文件，4月5日为规定投标截止时间。A、B、C三施工单位接受邀请并领取招标文件后，于3月18日招标人对投标单位就招标文件提出的问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场勘察，4月5日三施工单位均按时提交投标文件。
开标时，由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况，确定无误后由工作人员当众开始(拆封)并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。
按照招标文件中确定的综合评标标准，三投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A，故评标委员会确定B施工单位为中标人，招标人于4月8日将中标通知书寄出，B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月12日签订了书面合同。
问题
　1．招标方式有哪几种?该工程采用邀请招标方式且邀请三个施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?
　2．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
　3．招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?
　4．在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?

答案：
解析：
1．《招标投标法》规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。招标单位只要经过批准，对于技术复杂或专业性强的工程，允许采用邀请招标方式；但邀请参加投标的单位不得少于三家。
　2．在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请函；要约是招标人以设计图纸为基础编制并提供的投标文件；承诺是招标人发出的中标通知书。
　3．招标人对投标单位进行资格预审应包括：投标单位资质证明，投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程情况，目前正在履行的合同情况，特别是完成类似工程的情况；资源情况，如财务状况、完税情况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。
　4．该项目招标投标程序中在以下两个方面不符合《招标投标法》的有关规定，具体是：
(1)现场踏勘安排在书面答复投标单位提交之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
(2)订立书面合同的时间太迟。按规定招标人与投标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同，本案例为34日。

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