2021年一级建造师《项目管理》历年真题(2021-03-14)

发布时间:2021-03-14


2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、某双代号网络计划如下图,绘图的错误有(    )。 【多选题】

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.有多余虚工作

E.节点编号有误

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是双代号网络计划的画法。图中①和②节点都是起点节点,出现了两个⑨节点,②与③之间的虚箭线和②与④之间的虚箭线是多余的。

2、下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是( )。【单选题】

A.重视信息技术在进度控制中的应用

B.编制与进度计划相适应的资源需求计划

C.分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案

D.分析影响工程进度的风险,減少进度失控的风险量

正确答案:B

答案解析:本题考查的是进度控制措施。A、D选项为管理措施; C选项是技术措施。

3、根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定,建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报,人员发生变更的,应在变更后( )个工作日内做相应变更。【单选题】

A.30

B.15

C.14

D.7

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况,在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报,人员发生变更的,应当在变更后七个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中,做相应变更。

4、关于安全技术交底内容及要求的说法,正确的有(    )。 【多选题】

A.内容中必须包括事故发生后应及时采取的避难和急救措施

B.项目部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体人员

C.内容中必须包括针对危险点的预防措施

D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底

E.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是安全技术交底。安全技术交底必须采用书面形式进行。

5、下列工程合同风险中,属于信用风险的有(    )。 【多选题】

A.知假买假

B.偷工减料

C.物价上涨

D.违法分包

E.拖欠工程款

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是施工合同风险管理,按照合同风险产生的原因可以分为,合同工程风险和合同信用风险,合同信用风险是指主观故意原因导致的,表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

6、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3,按月结算,进度数据如下表。按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有(    )。【多选题】

A.已完工预算费用(BCWP)是9100千元

B.进度偏差(SV)是-1600千元

C.费用绩效指数(CPI)是0.93

D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元

E.费用偏差(CPI)是0.93

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是赢得值法。 BCWP=1000*(4500+2300*2)=9100(千元)BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700(千元)SV=BCWP-BCWS=-1600(千元)CV=BCWP-ACWP=-690(千元)CPI=BCWP/ACWP=0.93。

7、项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是( )。【单选题】

A.④-①-③-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.②-④-③-①

正确答案:A

答案解析:本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下:①确定成本,管理分层次目标;②采集成本数据监测成本形成过程;③找出偏差;④制定对策,纠正偏差;⑤调整改进成本管理方法。

8、工程项目管理信息系统的成本控制功能包括(    )。 【多选题】

A.计划成本与实际成本的比较分析

B.进行项目的估算、概算的比较分析

C.根据工程进展进行成本预测

D.合同执行情况的查询和统计分析

E.计算实际成本

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。成本控制的功能包括:(1)投标估算的数据计算和分析。(2)计划施工成本。(3)计算实际成本。(4)计划成本与实际成本的比较分析。(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

9、关于项目信息编码的说法正确的是( )。【单选题】

A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码

B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码

D.进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

正确答案:C

答案解析:本题考查的是项目信息编码的方法。选项A,项目的投资项编码,并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算,预算,标的,合同价,和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。选项B,施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中一项,不是全部;选项D,项目的进度项编码,应综合考虑不同层次,不同深度和不同用途的,进度计划,工程项的要求,建立统一的编码。

10、采用固定总价合同时,承包商承担的价格风险有(    )。 【多选题】

A.漏报项目

B.报价计算错误

C.工程范围不确定

D.工程量计算错误

E.物价和人工费上涨

正确答案:A、B、E

答案解析:其考查的是总价合同。价格风险有:报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、或者由于设计深度不够所造成的误差等。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中,针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是( )。

A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系
答案:D
解析:
业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。题中的建筑施工企业的项目组织结构图反映了项目经理和相关工作部门人员的组织关系。

不适合采用成本加酬金合同的建设工程项目是( )。

A.救灾工程
B.研究开发性质的工程
C.抢险工程
D.改建工程
答案:D
解析:
2020教材P297 / 2019教材P293
成本加酬金合同通常用于如下情况:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

建设工程项目信息可以按( )进行分类。

A. 项目管理工作的对象
B. 项目实施的工作过程
C. 项目规模的大小
D. 项目管理工作的任务
E. 项目信息的内容属性

答案:A,B,D,E
解析:
本题主要考查建设工程项目信息分类的依据。

可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类:

(1)按项目管理工作的对象。即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;

(2)按项目实施的工作过程。如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类;

(3)按项目管理工作的任务。如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;

(4)按信息的内容属性。如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

ABDE项分别对应(1)(2)(3)(4),故正确。

综上所述,本题正确选项是ABDE项。

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