2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-09-27)

发布时间：2020-09-27

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2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。【单选题】

A.业主方与监理方

B.业主方与工程总承包方

C.监理方与工程总承包方

D.工程总承包方与设计方

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

2、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。【单选题】

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000

正确答案:C

答案解析:本题主要考查的知识点是赢得值。CV=BCWP-ACWPBCWP=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000ACWP=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格（实际价格）实际的价格=5万元/800=62.5ACWP=1000 ×62.5=62500CV=BCWP-ACWP=60000-62500=-2500元

3、某施工企业针对建筑主体钢结构（已分包）工程编制专项施工方案该施工方案应由（ ）进行审批。【单选题】

A.总包单位项目技术负责人

B.专业分包单位技术负责人

C.专业分包单位项目技术负责人

D.总包单位技术负责人

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是施工组织设计的编制和审批。本题考查的知识点是施工组织设计的编制和审批。钢结构工程的施工方案应当由专业分包单位技术负责人审批。

4、某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（ ）天。【单选题】

A.14

B.12

C.8

D.6

正确答案:C

答案解析:本题考查网络计划时间参数的计算。本工作的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值。即LF=min{18-4，16-5，14-6}=8天

5、根据我国保险制度，工程一切险通常由（ ）办理。【单选题】

A.承包人

B.监理人

C.设计人

D.项目法人

正确答案:D

答案解析:本题考查的是工程一切险。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险

6、关于工程变更的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案

B.业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用

C.工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示

D.因政府部门要求导致的设计，由业主和承包人共同承担责任

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工程变更管理。选项A，承包商提出的工程变更，应该交给工程师审核批准。选项C，工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师，答应给予付款的金额不满意，承包人，也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。选项D，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任，

7、我国建设工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（ ）。【单选题】

A.投标担保

B.保修担保

C.履约担保

D.付款担保

正确答案:C

答案解析:本题考查的是履约担保。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标人提交的保证履约合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要，也是担保金额最大的工程担保

8、某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（ ）。【单选题】

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

正确答案:A

答案解析:本题考查的是成本分析的基本方法。在一般情况下，都希望以最少的工资支出，完成最大的产值。班组甲：150000/50/5400=0.556 ；班组乙：126000/45/5000=0.56； 班组丙：147000/42/4800=0.73； 班组丁129000/43/5200=0.577；经比较甲的人均效益最好，所以选项A是正确的。

9、某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3，原定工期为30天，合同规定工程量变动10％为承包商应承担风险，则可索赔工期为（ ）天。【单选题】

A.6

B.5

C.3

D.2.5

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工期索赔计算。2500×10%=250m3，3000-2500=500 m3，500-250=250 m3，工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×250/2500=3天。

10、网络进度计划的工期调整可通过（    ）来实现。 【多选题】

A.缩短非关键工作的持续时间

B.增加非关键工作的时差

C.调整关键工作持续时间

D.增减工作项目

E.调整工作间的逻辑关系

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括：调整关键线路上的长度；调整非关键工作时差；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对于资源的投入作相应调整；

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下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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