2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-05-25)

发布时间：2021-05-25

---

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、施工单位年度成本分析的重点是()。【单选题】

A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

正确答案:C

答案解析:本题考查对年度成本分析的理解,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。所以C正确。

2、根据《工程建设项目施工招标投标办法》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过()万元人民币。【单选题】

A.80

B.90

C.100

D.120

正确答案:A

答案解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

3、在双代号网络计划中，如果两项非生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，决定它们先后顺序的是( )。【单选题】

A.劳动力调配

B.原材料供应

C.工作程序

D.资金需求

正确答案:C

答案解析:双代号网络图中工作之间的逻辑关系它包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。根据题意选答案为C，而选项A、B、D均属于组织关系。

4、关于组织工具的说法,正确的是()。【单选题】

A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

B.管理职能分工反映的是一种动态的关系

C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

正确答案:D

答案解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

5、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。【单选题】

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

正确答案:D

答案解析:影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具的因素。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

6、下列选项属于固体废弃物减量化处理方法的是( )。【单选题】

A.焚烧、热解、填埋

B.焚烧、填埋、堆肥

C.填埋、堆肥、热解

D.焚烧、热解、堆肥

正确答案:D

答案解析:减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。在减量化处理的过程中，也包括和其他处理技术相关的工艺方法，如焚烧、热解、堆肥等。选项D正确。

7、施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（ ）进行控制。【单选题】

A.工程设计费用

B.工程监理费用

C.业主建设管理成本

D.施工分包费用

正确答案:D

答案解析:本题考查的是施工成本的过程控制方法。施工成本的过程控制包括：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

8、下列有关建设工程管理任务的表述正确的是（ ）。【多选题】

A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作

B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

C.DM表示项目实施阶段的管理

D.决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作

E.项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是建设工程管理的内涵。选项C错误：正确的表述应为“DM表示项目决策阶段的管理”；选项D错误：属于实施阶段管理工作的内容。

9、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（ ）的审查。【单选题】

A.建设行政主管部门

B.项目经理部

C.业主方

D.项目监理机构

正确答案:D

答案解析:施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

10、工期索赔的计算方法有（ ）。【多选题】

A.直接法

B.间接法

C.比例分析法

D.网络分析法

E.表格法

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的是工期索赔的计算方法。其方法有：直接法、比例分析法、网络分析法。

---

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。