2020年一级建造师《项目管理》模拟试题(2020-07-05)
发布时间:2020-07-05
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、对业主而言,成本加酬金合同的优点有( )。【多选题】
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足
B.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
C.可以转移风险,有利于业主方的投资控制
D.可以通过分段施工缩短工期
E.可以减少承包商的对立情绪
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查的是成本加酬金合同。选项C错误,因为采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
2、设备采购合同的价格除设备价格外,其组成还应包括( )。【单选题】
A.设备价格及设备的包装费、税费、调试费
B.设备价格及设备的运杂费、税费、保险费
C.设备价格及设备的损耗费、税费、配件费
D.设备价格及设备的工具费、税费、保修费
正确答案:B
答案解析:设备采购合同的价格应包括设备价格及设备的运杂费、税费、保险费。
3、在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作B和C的总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔时间为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差()。【单选题】
A.9
B.10
C.11
D.12
正确答案:C
答案解析:本题主要考查单代号网络图中工作总时差的计算方法。由于工作i的总时差等于该工作的各个紧后工作j的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值,因而本题总时差TF=min{(3+8),(5+7)}=11。
4、安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前( )向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【单选题】
A.30天
B.3个月
C.2个月
D.60天
正确答案:B
答案解析:安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
5、项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是( )。【单选题】
A.工程预算
B.工程支付款
C.工程决算
D.项目估算
正确答案:A
答案解析:本题主要考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括:(1)工程合同价与工程概算的比较;(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注:前面为实际值,后面为计划值。
6、物的不安全状态的内容包括( )。【多选题】
A.物本身存在的缺陷
B.不安全装束
C.物的放置方法的缺陷
D.外部的和自然界的不安全状态
E.管理工作上的缺陷
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查的是建设工程安全的隐患。选项B属于人的不安全行为的类型之一。选项E属于组织管理上的不安全因素。
7、索赔成立的前提条件不包括( )。【单选题】
A.事件造成承包人损失
B.造成损失的原因按规定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.承包人按规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.索赔事件有充分的证据
正确答案:D
答案解析:索赔成立的前提条件:1.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;2.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
8、施工现场必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌的部位有()。【多选题】
A.主要施工部位
B.作业点
C.危险区域
D.主要通道口
E.生活区
正确答案:A、B、C、D
答案解析:施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。
9、建设工程项目的竣工验收,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以()为核心进行竣工验收的组织协调。【单选题】
A.建设单位
B.施工单位
C.监理工程师
D.设计单位
正确答案:C
答案解析:
10、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括()的项目管理。【单选题】
A.材料供货方
B.设备供应商
C.建设项目总承包方
D.施工分包方
正确答案:D
答案解析:施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B、人员培训计划
C、技术措施
D、持续改进流程
二、(三)、(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制;(2)确定质量保证体系框图及质量控制流程图;(3)明确项目部质量管理职责与分工;(4)制定项目部人员及资源配置计划;(5)制定项目部人员培训计划。
B.充填采矿法
C.崩落采矿法
D.溶解采矿法
E.溶浸采矿法
B.公允价值
C.历史成本
D.重置成本
B、25%
C、27.5%
D、30%
盈亏平衡点,表明技术方案在此产销量下总收入与总成本相等,既没有利润,也不发生亏损。在此基础上,增加产销量,销售收入超过总成本,收入线与成本线之间的距离为利润值,形成盈利区;反之,形成亏损区。因此,企业要盈利生产量必须大于盈亏平衡点,即生产能力利用率为:4.5/20=22.5%,
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