2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-07-05)
发布时间:2021-07-05
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、建设工程项目有各种信息,业主方和项目参与各方可根据各自( )确定其信息的分类。【单选题】
A.管理需求
B.组织架构
C.信息人才资源
D.信息量
正确答案:A
答案解析:建设工程项目有各种信息,业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类。
2、建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。【单选题】
A.承建项目的投料试生产
B.全部或部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
正确答案:B
答案解析:建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购
3、施工方项目管理规划由()编制。【单选题】
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方
正确答案:C
答案解析:其他参与单位也需要编制项目管理规划,如施工方就编制施工方项目管理规划。
4、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。【单选题】
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
正确答案:A
答案解析:本题考查的是偏差分析的表达方法。偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
5、建设工程环境保护措施主要包括()。【多选题】
A.大气污染的防治
B.水污染的防治
C.噪声污染的防治
D.固体废弃物的处理
E.加速施工措施
正确答案:A、B、C、D
答案解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
6、合同分析的目的和作用包括( )。【多选题】
A.分析合同中的漏洞
B.弄清合同的法律基础
C.弄清索赔程序和争执的解决方法
D.解释有争议的内容
E.分析合同风险,制定风险对策
正确答案:A、D、E
答案解析:本题考查的是合同分析的作用。选项BC属于合同分析的内容,不属于合同分析的目的和作用。
7、建设工程项目的竣工验收,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以()为核心进行竣工验收的组织协调。【单选题】
A.建设单位
B.施工单位
C.监理工程师
D.设计单位
正确答案:C
答案解析:
8、下列关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是( )。【单选题】
A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与发包人无直接关系
D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
正确答案:A
答案解析:选项A,正确的表述应为“施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。
9、建设工程项目质量的基本特性是指产品的( )以及环境的协调性。【多选题】
A.适用性
B.不可复制性
C.可靠性
D.安全性
E.经济性
正确答案:A、C、D、E
答案解析:建设工程项目质量的基本特性是指产品的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性以及环境的协调性。
10、对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布(),说明质量能力偏大、不经济。【单选题】
A.偏下限
B.充满上下限
C.居中且边界与上下限有较大距离
D.超出上下限
正确答案:C
答案解析:
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
对合同的价格分析,应重点分析以下几个方面( )。
A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B.工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C.合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D.拖欠工程款的合同责任
E.合同价格符合企业施工定额的程度
B. 水泵接合器
C.减压阀
D. 止回阀
2.问题:
(1)项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容?
(2)请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。
① 人工费的核算。
② 材料费核算。
③ 机械使用费的核算。
④ 其他直接费的核算。
⑤ 间接费用的核算。
(2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括:
① 进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
② 项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
③ 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
④ 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
⑤ 落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
⑥ 组织均衡施工,加快施工进度。
⑦ 降低材料成本。
⑧ 提高机械利用率。
根据材料回答 60~62 题。 某建材供应商先后向某建筑公司发出三份销售建筑材料的宣传资料,其中第一份资料的内容具体介绍多种建筑材料的规格、价格与性能;第二份资料比第一份资料的内容增加了销售合同的一般条款,内容具体明确,但却没有建材供应商的名称、地址和联系方式;第三份资料比第二份资料的内容增加了建材供应商的名称、地址和联系方式,则依据《合同法》的规定:
第60题:第一份资料不构成要约的原因是( )。
A.要约人不特定
B.受要约人不特定
C.要约内容不明确
D.不具有订立合同的意思表示
根据《合同法》第14条的规定,要约是希望和他人订立合同的意思表示。题目中第一份资料只介绍多种建筑材料的规格、价格与性能,并没有销售合同的一般条款,属于一般的广告即要约邀请,所以,不构成要约的原因是D。
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