2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-10-24)

发布时间：2019-10-24

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:总监理工程师工作中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/1/image/img-01-024-01.jpg]正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

2、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【简答题】

答案解析:(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：①进行监督检查，验收合格后予以签认；②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

3、工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后,总监理工程师每个月签证的工程款是多少?【简答题】

答案解析:(1)工程预付款为：840万元×20％=168万元(2)开工后3个月施工单位累计应获得的工程款：(57+65+359)万元=481万元>420万元=840万元×50％因此，预付款应从第3个月开始扣回。(3)开工3个月后，总监理工程师每月签证的工程款为：第1个月：(57-57×10％)万元=51.3万元(或57万元×90％=51.3万元]第2个月：(65-65×10％)万元=58.5万元(或65万元×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)万元×10％=12.2万元应扣保修金总额：840万元×5％=42.0万元由于359万元×10％=35.9万元>29.8万元=(42.0-12.2)万元第3个月应签证的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]万元=273.2万元

4、若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?【简答题】

答案解析:由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周相应的经评审的报价为：[2 653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5 +2.0×2]万元=2 640万元

5、该施工单位报价中的综合费率为多少?【简答题】

答案解析:该施工单位报价中的综合费率为：1.10×1.08×1.05-1＝0.247 4=24.74％[或：现场管理费率 1×10％=10％企业管理费率 (1+10％)×8％＝8.8％利润率 (1+10％+8.8％)×5％＝5.94％合计 10％+8.8％+5.94％＝24.74％]

6、某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，如
表所示。
[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/8/image/img-08-191-01.jpg]
表中，A生产车间的进口设备购置费为16 430万元人民币，其余为国内配套设备
费；在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1 200万美元(1美元-8.3元人民币)，其余为
其他从属费用和国内运杂费。

拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进口设备，但设备货价(离岸价)为1 100万美元(1美元=7.2元人民币)；进口设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25％。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10％。试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。【简答题】

答案解析:拟建项目A生产车间的进口设备货价=1 100万美元×7.2元/美元=7 920.00万元拟建项目A生产车间的进口设备购置费=7 920万元/(1-39.38％)=13 065.00万元拟建项目A生产车间的国内配套设备费=(17 500.00-16 430.00)万元×(1+25％)=1 337.50万元拟建项目A生产车间的设备购置费=(13 065.00+1 337.50)万元=14 402.50万元拟建项目B生产车间的设备购置费=4 800.00万元×(1+10％)=5 280.00万元拟建项目C生产车间的设备购置费=3750.00万元×(1+10％)=4 125.00万元拟建项目主要生产项目设备购置费=(14 402.50+5 280.00十4 125.00)万元=23 807.50万元拟建项目辅助生产项目设备购置费=5 680.00万元×(1+10％)=6 248.00万元拟建项目附属工程设备购置费=600.00万元×(1+10％)=660.00万元拟建项目设备购置总费用=(23 807.50+6 248.00+660.00)万元=30 715.5万元

7、甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当,为什么?【简答题】

答案解析:甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。理由：甲与丙不存在合同关系，因为乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系，根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

8、事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。【简答题】

答案解析:(1)事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。理由：施工单位不得拒绝剥离复验。(2)事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

9、总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些？【案例分析题】

答案解析:审核主要内容为：
(1)施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字；
(2)施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；
(3)施工总平面图是否合理；
(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；
(5)工期安排是否能满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；
(6)承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；
(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
(8)季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。

10、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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