2019年监理工程师考试《案例分析》模拟题及答案（6）

发布时间：2019-03-22

案例：

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关

部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议

（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题：

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

参考答案：

1.（1）妥当（0.5）

（2）不妥当（0.5）。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认（1分）。

（3）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。

（4）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。

（5）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。

2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）。正确做法：项目监理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分），变更费用价格在工程最终结算时以建设单位和总承包单位达成的协议为依据（2分）（监理规范P150 6.2工程变更的管理）。

3.不正确（0.5分）。理由：根据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。程序：项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位有关资料（2分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）（监理规范P144 5.2施工准备阶段的监理工作）。

4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分），费用损失由建设单位承担（1分）

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。


工程实施过程中发生下列事件：


事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。


事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。


事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。


问题：


1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。


2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。


3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？


4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿？




答案：
解析：

1．事件1中，乙施工单位将施工方案直接送交项目监理机构；总监理工程师签字同意实施不妥。正确做法：乙施工单位编制的施工方案应先报送甲施工单位审查，甲施工单位的技术负责人审查签字同意后，报送项目监理机构，总监理工程师审查后方同意实施。


2．事件2中，建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内仅报送资质等级证明与拆除施工方案不妥。正确做法：由建设单位在房建筑物拆除15日前报送；还应报送：拟拆除建筑物及可能危及毗邻建筑物的说明；堆放、清除废弃物的措施。


3．事件3中：


(1)建设单位可以解除施工合同。理由：根据《合同法》，因建设单位原因造成工程缓建致使合同无法履行的，建设单位可以解除合同。(2)项目监理机构应书面通知甲施工单位停止施工，并立即对已施工部分进行记录与计量。


4．事件3中，甲施工单位应得到的费用补偿如下：


(1)为设备订货而投入的300万元定金；(2)撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；(3)甲施工单位所有人员的合理遣返费用；(4)合理的利润补偿；(5)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。


监理工程师在施工过程中要对施工环境进行控制，下列属于施工质量管理环境的有（）。


A.质量管理体系是否处于良好状态

B.质量责任制是否落实

C.施工场地空间条件和通道是否符合要求

D.质量控制自检系统是否处于良好状态

E.现场质量检验制度是否完善
答案：A,B,D,E
解析：
施工质量管理环境主要是指施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。
质量管理体系运行中的工作要点，包括下列（　　）。


A.确定质量方针和目标

B.文件的标识和控制

C.产品质量的追踪检查

D.建立并实行严格的考核制度

E.物资管理
答案：B,C,D,E
解析：
考点:质量管理体系的实施。质量管理体系运行中的工作要点包括：人力资源管理与培训、文件标识与控制、产品质量的追踪检查、建立并实行严格的考核制度和物资管理。
建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的（　　）。


A.全部费用

B.建筑安装工程费

C.建筑工程费

D.建筑工程费和安装工程费
答案：A
解析：
考点:建设工程项目投资的概念。建设工程项目总投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。

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