速来围观，高级会计师考前到底应该如何备考?

发布时间：2021-11-13

拥有高级会计师资格是每个财会人员的梦想与追求。同样的，证书也是体现自己业务水平的一项标志。可能大部分考生都是自己集团公司财务负责人，更期盼着早日实现自己的高会梦。大家都知道高会考试实行考评结合制度，而通过高级会计师实务考试是实现考生们高会梦的的第一步!不少小伙伴都会担心自己考不过，觉得自己不行。面对这种情况该怎么办呢?

接下来就和51题库考试学习网一起来看看!

第一、要树立考试必过的信心，把考试做为一项既重要又紧急的工作来做

从考生们报名的那一刻起，就要树立必过的信心，只有这样才能更好地激发自己的学习兴趣与动力。不要给自己留任何懒散的借口。由于考生们从事工作多年，离开学校多年，好久没有这么高强度集中学习。考生们又基本都是企业的财务负责人，学习时间和精力明显不足。所以树立必过的信心，别给自己留退路，利用自己一切可利用的时间、重视零碎时间、推掉不必要的应酬是十分必要的。

由于高级会计师考试为开卷考，很容易让考生产生侥幸的心理，认为开卷考试比较简单，遇到不会的题可以看书，没必要花费太多的时间和精力，也没必要参加任何培训。可是哪有这么简单的事情呢?其实高会考试并非想象的那样简单，考试题量之大，使得相当一部分考生根本答不完试题，也没有时间翻书查找。在高会考场上，我们会经常看见很多考生都带了好多资料，但是最后能答完题、或者自己答题很满意的考生，几乎没有几个。我们要始终相信，只有努力学习，才能取得理想的成绩。

第二、积极参加学习活动，重视师生之间的互动交流

参加学习活动以使我们的学习更具计划性，按照老师的讲课进程同步制定自己的学习计划。最主要的是，大部分考生的自觉性都比较差，缺一个来经常来监督自己学习的人。参加学习活动不仅有老师监督我们学习，还可以帮助我们更好地掌握重点、理解难点、熟悉答题技巧，而且随课程老师一起学习效率比白己看书高得多，可以起到事半功倍的效果。如果只是自己一个人闭门看书，对考点和难点的把握就不会那么准确。

考生们还需要特别注重与老师、或者和考友的交流，要知道有的问题你自己闭关起来是很难察觉到这个问题的。和他人交流也能起到促进学习的作用，对一些考试难点重点记忆也能更加清晰。另外，通过交流，说不定考生们还能结识了一些志同道合的朋友哟。

第三、根据自己的工作和作息时间制定切实可行的学习计划

做任何事情都要有计划，高会考试也一样，参加高会考试的人都是在繁忙的工作之余参加考试，正常的工作和应酬在所难免，所以高会考试时间紧任务重，难度之加大不言而喻。制订学习计划，并确保严格执行就尤显重要，特别是在后期的冲刺阶段，必须把有限的时间充分利用起来，依照学习计划严格执行，今天未完成的学习计划，哪怕透支睡眠也要执行完毕，做到今日事今日毕!

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后，大家都清楚应该如何备考高会考试了。除了关注这些考试相关信息外，学习也要抓紧，认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

该公司的平衡计分卡是否能够帮助公司了解为什么公司没有实现 2009 年度的目标市场份额。如果能够，请说明原因。如果不能，请说明在客户方面应该增加哪些衡量指标，以及其中的理由。

答案：

解析：

大宇公司的计分卡无法说明为什么公司 2009 年度没有达到目标市场份额。其中的原因是质量低劣？价格偏高？售后服务不好？产品供应不上？分销渠道不畅？还是竞争过于激烈？计分卡无法解释市场份额表现不佳的内在原因。大宇公司可能希望将一些能解释这些问题的指标纳入计分卡中。这些指标随即能够成为市场份额降低的主要指标(根据因果关系)。例如，大宇公司应该根据产品性能、质量、价格、服务以及可供性来衡量客户对其打印机产品的满意度。它应该衡量其打印机产品与市场上其他彩色激光打印机产品之间的差异。这些都是公司成功实施其战略的重要信息。

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大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。

该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。

要求：

按传统成本法计算成本。

答案：

解析：

按传统成本法，制造费用可直接按机器制造工时进行分配。
制造费用分配率=4032000/(400000＋160000)=7.2
A 产品应负担的制造费用=400000*7.2=2880000(元)
B 产品应负担的制造费用=160000*7.2=1152000(元)
以上计算结果可编制产品成本计算法，如下表所示。

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A 股份有限公司（以下简称 A 公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司（以下简称 B 公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：
1.并购及融资预案
（1）并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2007 年底完成。
（2）融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5％，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。
丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元（共 200 万张，每张面值 1000 元），票面利率为 2.5％，每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。
2.其他相关资料
（1）B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，发行在外的普通股股数为 6 亿股。
（2）A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：

（3）贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后，A 公司必须满足资产负债率≤65％、利息倍数≥5.5的条件。
（4）在 A 公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购 B 公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求：

根据 B 公司近三年盈利的算术平均数，运用市盈率法计算 B 公司的价值。

答案：

解析：

近三年平均净利润为：{1.4+（1.6-0.6）+0.6}/3=1（亿元）
运用市盈率法计算的 B 公司的价值为：1*11=11（亿元）

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