速看，参加高会评审工作时有哪些事项!

发布时间：2021-11-23

相信各位准高会考生都知道：高级会计师实行考评结合，光通过考试还不行，更重要的是需要通过评审。有的考生说评审要比考试还难，因为评审工作中需要大家注意的地方也很多，甚至还有时间限制，规定时间内评审未通过就要从头再来了!那么参加高会评审工作的时候，有哪些事情需要注意?快和51题库考试学习网一起来看看吧!

随着经济的发展越来越多的会计人，把目标看准了高级会计，高级会计师属于国家高级职称，是所有会计人员身份的象征。但高级会计评审应该注意哪些现象呢?不知道的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

一、关于专业技术工作经历和业务能力。

对照评价办法规定，衡量申报人是否符合评价条件的规定?

通常江浙沪地区申报人所在单位的规模、会计岗位的技术难度，以及申报人从事会计工作年限和担任的岗位职务等，与评审通过率存在较为明显的关联影响。从实际评审结果看，事业单位财务负责人或较大规模事业单位中担任重要会计岗位的申报人优势相对明显;对于企业会计人员而言，通常是所在单位规模越大、会计业务的技术难度越高、申报人担任的会计岗位职务越高，越有利于通过评审，如大中型国有企业、上市公司、制造企业等。

二、关于专业技术工作业绩与成果。

这是高级会计师评审中最为关键的内容，在评审赋分时占有极大的比重(比如浙江省此部分赋分值高达60分)主要衡量申报人独立完成的专业工作成绩。注意：这部分内容需要申报人提交相关佐证材料加以自证。

三、其他注意事项

1.公务员和参照公务员法管理的事业单位在编工作人员不能参加高级会计师申报。

2.事业单位在编工作人员申报高级会计师实行“评聘结合”，即所在单位需要有空余的高级职称职数方可申报评审，否则无法通过申报资格审核。因此，在事业单位的同学务请向本单位人事干部了解是否有富裕的高级职称职数。

以上就是51题库考试学习网和大家分享的有关高会评审工作的相关资讯，相信会对大家有所助益。若想了解更多关于高级会计师的相关信息，请持续关注51题库考试学习网资讯站，我们将为您奉上更多实时内容。最后祝愿大家都能取得优异成绩，都成为一名优秀合格的高级会计师!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
答案：
解析：
结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调。
(2)不同拟应对方案的成本和效益。
(3)实现企业目标可能的机会。
时代网络科技发展有限公司(以下简称“时代公司”)是一家由海归人才与国内大型物流企业嫁接而成的新型电子商务公司。2015 年 1 月 1 日，时代公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定，2015 年 1 月 1 日，公司向其 200 名管理人员每人授予 100 份股票期权，这些管理人员必须从 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务 3 年，服务期满时才能够以每股 4 元购买 100 股时代公司股票。公司估计该期权在授予日(2015 年 1 月 1 日)的公允价值为 15 元。第一年有 20 名管理人员离开时代公司，时代公司估计三年中离开的管理人员比例将达到 20%；第二年又有 10 名管理人员离开公司，公司将估计的管理人员离开比例修正为 15%；第三年又有 15 名管理人员离开。
要求：

做出时代公司这三年的相关账务处理。
答案：
解析：
三年的会计处理：
①2015 年 1 月 1 日授予日不作处理。
②2015 年 12 月 31 日。
借：管理费用 80000
贷：资本公积——其他资本公积80000
③2016 年 12 月 31 日。
借：管理费用90000
贷：资本公积——其他资本公积90000
④2017 年 12 月 31 日。
借：管理费用62500
贷：资本公积——其他资本公积 62500
2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。受此影响，我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
　　C公司当日可辨认净资产公允价值为15 000万元。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。

答案：
解析：
甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12 000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。8月31日，甲公司又以4 000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。

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