河北省考生注意：会计职位“荣登”紧缺性职位榜29名！高级会计师市场可观

发布时间：2020-01-16

还在思考要不要考高级会计师吗？还在为未来职业感到迷茫吗？会计职位已经登上紧缺性行业榜单，高级会计师市场相当可观，我们一起去看看了解一下会计人的未来发展吧！

高级会计师在财会行业的含金量不言而喻，报考人数也逐年递增！仅2019年，高级会计职称报考人数5.9万人，同比增长6.7%。

从宏观环境来看：着科技发展进步和行业高速发展，人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中，人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来，未来的会计不会再像过去的会计一样，只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面，也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来，很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品，财会人员定位缺失越来越明显。

职位现状：紧缺性职位，行业稀缺证书。

报考高级会计师一方面在备考的过程中可以使专业知识得到有效的提升和完善，另一方面，也是求职晋升的有效砝码。高会考试的考察方式有利于考生找到自己的财会新定位，做好向管理会计转型的准备，有能力为企业的重大项目和举措出谋划策，保驾护航，排除隐患，提高自身竞争力。这也是当前会计人员需要转型发展的方向。

注：该排行来源于全国102个定点监测城市公共就业服务机构填报的人力资源市场招聘、求职数据。按照“招聘需求人数”和“求职人数”的缺口数量和填报城市数量加权取值后从大到小排列，取前100个职业，形成排行。会计专业人员排在第29名！位列紧缺性职位榜前列！

高级会计师含金量：

1.高端人才缺口依然很大

会计证的取消，好像是降低了会计从业的门槛，但却让财会基层工作人员增多，导致财会市场基层人员供过于求，高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺，迫于行业压力，将会有更多的人选择高级会计师，这点从报考人逐年增加可以看出。

2.升职加薪的重要依据

高级会计师证帮助升职加薪，高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识，可以为企业管理层提供辅助性决策任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展，拿下高级会计师证书是你第一选择。

3.提升能力的必要途径

高级会计师考试题型是案例分析，主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力，这是成为中级职称以上财会人才之路，获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗？想要成为有话语权的专家吗？报考高级会计师考试吧。

时代千变万化，快速更迭。在备考高级会计职称的同时，拿到的不仅仅是证书，还是在不断的塑造更好的自己！有心动的吗？快快行动起来，准备考试，拿下证书素质更好的自己！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某投资项目在运营期内某年营业收入为100万元，付现成本为60万元，年折旧额为20万元，年利息费用为10万元，假设该企业适用的所得税税率为20%。
要求：按照三种方法分别计算营业现金流量。

答案：
解析：
1.根据现金流量的定义直接计算：
该年税前经营利润（息税前利润）=100-60-20=20（万元）
所得税=20×20%=4（万元）
营业现金流量=100-60-4=36（万元）
2.根据税后净利调整计算：
税后经营净利润=税前经营利润×（1-适用所得税税率）=20×（1-20%）=16（万元）
营业现金流量=16+20=36（万元）
或：如果根据利润表的净利润调整计算：
净利润=（100-60-20-10）×（1-20%）=8（万元）
营业现金流量=净利润+折旧+税后利息=8+20+10×（1-20%）=36（万元）
3.根据所得税对收入和折旧的影响计算：
营业现金流量=100×（1-20%）-60×（1-20%）+20×20%=（100-60）×（1-20%）+20×20%=36（万元）
甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
（1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
（2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
（3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料（2），简要说明甲集团公司拍卖拍得 B 上市公司股权在甲集团公司 2010 年合并财务报表中的会计处理方法。
答案：
解析：
甲集团公司应当按照权益性交易的原则对拍卖拍得 B 上市公司股权进行会计处理（2 分），不得确认商誉（0.5 分）或不得确认计入当期损益的金额（0.5 分）。
甲单位为一家中央级事业单位，2019年2月，甲单位审计处对该单位近期政府采购、预算执行、国有资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：
（1）甲单位为响应中央的号召，2018年加大了对落后地区教育的支持力度，增加了单位的工作量，需要增人增编，因此增加了单位的基本支出，对于增加的资金缺口，甲单位调转H项目的工程资金来弥补缺口。
（2）甲单位十分重视绩效管理工作，强调绩效目标是部门预算安排的重要依据，凡是未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目管理库，也不得申请部门预算资金。按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则，绩效目标由中央部门及本单位根据实际情况设定。
（3）2019年1月1日，甲单位因按财政部要求执行新的政府会计制度，应对单位固定资产执行新的核算方法，甲单位财务处认为，因以往单位固定资产的账务做的比较及时完善，因此不必进行资产清查。
（4）2018年12月，通过实施政府公开招标采购（不属于集中采购目录范围），向A供应商购买了一批专用设备，合计价款1500万元。2019年1月，需要为2018年12月所购的设备添购专门配套设施，经批复的采购预算为350万元。甲单位继续向A供应商添购该批设备。
（5）2019年1月，甲单位收到零余额账户用款额度300万元，应甲单位急需向A企业采购一批办公用品，为方便采购人员采购，甲单位通过零余额账户向本单位实有资金账户划拨资金50万元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据国家部门预算管理、国有资产管理、绩效管理、政府采购等相关规定，逐项判断事项（1）至事项（5）的处理是否正确。如不正确，分别说明理由。

答案：
解析：
事项（1）的处理不正确。（0.5分）
理由：中央部门在预算执行中因增人增编需要增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排，且项目资金应按规定用途使用。（1.5分）
事项（2）的处理正确。（2分）
事项（3）的处理不正确。（0.5分）
理由：会计政策发生重大变更，涉及资产核算方法发生重要变化的，行政事业单位应当进行资产清查。（1.5分）
事项（4）的处理不正确。（0.5分）
理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%，不符合采用单一来源采购方式的规定。（1.5分）
事项（5）的处理不正确。（0.5分）
理由：除特定情况外，中央预算单位不得从单位零余额账户向本单位或本部门或其他单位实有资金账户划转资金。（1.5分）
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

简述改进作业的五个方法。
答案：
解析：
改进作业的方法主要有：①消除不必要作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享，利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签