贵州省高级会计师考试评审及常见问题

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试成绩达到合格标准后，下面就是评审工作。评审需要在成绩有效期内完成才能取得高级会计师证书，而高级会计师成绩有效期为三年，高级会计师评审一年只有一次，因此考试通过的小伙伴会有3次参加评审的机会，但是评审是怎样的呢？相信很多的小伙伴都不清楚，接下来我们就一起来看看高级会计师评审是怎样的。

高级会计师评审流程

以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程：

硬件方面包括：撰写（发表）论文（1-4篇）、高级会计实务成绩合格证书

软件方面包括：填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示

影响评审的几大因素

影响评审通过的几大因素客观因素：高会报考人数与日俱增，参加评审人数暴涨。

个人业绩：

工作经历和业绩成果一般，自我业绩材料挖掘不够充分，没有特色或亮点；

业绩成果描述性语言过多，内容量化不足；过于谦虚和过于放大。

没有从事过大型项目经历，缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。

硬件要求：

论文质量差，没有按时发表论文或发表的论文数量不够，每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审；

未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育；

未能按时提交评审申报材料。

高会评审问的最多的问题

问题1：认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇，通过率较低。

答：其实，高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量，和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点，规模小的单位也有自己独特的优势。一般来讲，规模大的单位的制度、流程更加规范，管理更加精细；而规模小的单位单人职责涵盖面更广，接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。此外，每年评审结果出来后，在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”，却忽视了最重要的因素。规模大的单位会计从业人员多，人员素质相对也较高，符合申报条件的人数相应也就越多，但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解，结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。

问题2：行政事业单位和公务员能参加评审吗？

答：确实有很多地区出了相应评审政策，公务员只能参加高会考试，不能参加高会评审，行政事业单位也有很多限制，希望大家多看当地的评审要求，评审通知中会有相关说明。

各个行业工作业绩写作技巧

企（事）业单位

①具有丰富的财务会计工作经验，能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作；在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务，工作成绩突出：

②组织参与经济预、决策，执行增产节约、增收节支措施，经济效益突出。

③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中，做出贡献，帮助单位取得重大效益。

④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度，并已付诸实施；解决会计业务中的重大疑难问题。

⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书，或者拥有ACCA、CIA、CMA等国际财税证书，也一并列上，对通过评审有利。

会计师（税务师、资产评估师）事务所

①具有广博的财税知识，丰富的实践经验，担任审计经理以上职务，主持指导会计查账、资产评估、验资业务，取得显著成绩；主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作；主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。

②在执业中能够本着独立、公正、客观原则，依法执行查账、验证、评估业务，对企业审计、评估提出意见，出具报告。

③担任企业会计顾问，承担会计咨询服务；解答财会疑难问题，取得良好效果，赢得客户信赖。

会计学术研究

①适应知识经济发展形势，积极投入到会计学术和相关科学研究领域，有一定成就，并及时推广应用，取得较好成果，获得国家、省、市级优秀学术成果奖。

②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。

③对经济发展过程中出现的新情况、新问题，及时地组织调查，推动会计改革和会计市场竞争，为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。

会计培训（高校会计老师或者社会培训机构会计老师）

①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状，编制合理的培训计划，根据按需施教、学用结合的原则，进行多渠道、多形式、多层次的培训，在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。

②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书；主持或参加研究，提出修改意见并被采纳实施。

③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务，授课量达到XXX课时。

④担任会计继续教育，会计初、中级，注册会计师考试辅导工作，指导会计学员进修、实习和论文写作。

以上是关于高级会计师考试评审的内容，将要参加评审的小伙伴抓紧时间准备哦，虽然考试成绩有效期为3年，但是评审准备时间过长，如若不符合要求将会错失一次机会，所以小伙伴们要仔细看清楚当地发布的高级会计师评审要求，争取一次性通过，祝大家顺利获得高级会计师证书。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2020年初，召开总经理办公会。会议审议了公司2020年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2020年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
　　要求：根据上述资料，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

答案：
解析：
不恰当。
　　理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。
2016年，某省财政厅依照《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制规范（试行）〉的通知》对所属事业单位开展内部控制工作进行专项检查。检查中发现某下属单位的做法是：
　　（1）单位负责人A接到财政部文件后，就在文件上批示：“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。
　　（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案”。
　　（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意“。
　　（4）会计核算科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉“。
　　（5）资金结算科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制“。
　　（6）预算管理科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事“。

答案：
解析：
上述资料中：
　　A的意见错误，单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
　　B的意见正确，单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门，研究制定具体实施方案。
　　C的意见正确，内部控制要坚持全面性原则。
　　D的意见错误，内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制，既然单位已经明确由财务处牵头负责，就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
　　E的意见错误，内部控制要坚持全面性原则。
　　F的意见正确，内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
某集团公司今年营业收入2850亿元，利润总额114亿元。根据预测，明年营业收入比今年增长8%，营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。
　　要求：根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。

答案：
解析：
　明年营业收入=2850 ×（1+8%）=3078（亿元）
　　明年营业收入利润率=（114/2850） ×100%+0.2%=4.2%
　　明年预计利润总额=3078×4.2%=129.28（亿元）
甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S 集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自 2×07 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07 年 1 月 1 日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
A 公司。A 公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为 72 亿元。甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司。B 公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为 34 亿元。甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司。C 公司的注册资本为 10 亿元，甲公司对 C 公司的出资比例为 50%，C 公司所在地的国有资产经营公司对 C 公司的出资比例为 50%。C 公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C 公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享 C 公司的利润或承担相应的亏损。
D 公司。D 公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为 40 亿元。甲公司拥有 D 公司 42%的有表决权股份。D 公司董事会由 9 名成员组成，其中 5 名由甲公司委派，其余 4名由其他股东委派。D 公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可实施。
E 公司。E 公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为 3 亿元。甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份，是 E 公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有 E 公司 20%、18%的有表决权股份。甲公司与 E 公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F 公司。F 公司系中外合资公司，注册资本为 88 亿元，甲公司对 F 公司的出资比例为 50%。F
公司董事会由 10 名成员组成，甲公司与外方投资者各委派 5 名。F 公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会 2/3 以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
G 公司。甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。因 G 公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，G 公司自 2×05 年以来一直亏损。截至 2×07 年 12 月 31 日，G 公司净资产为负数;甲公司决定于 2×08 年对 G 公司进行技术改
造。
H 公司。H 公司系境外公司，主营业务为原油及石油产品贸易，注册资本为 2 000 万美元。A公司拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司。J 公司的注册资本为 2 亿元。甲公司拥有 J 公司 40%的有表决权股份，B 公司拥有 J公司 30%的有表决权股份。
(2)按照公司发展战略规划，为进一步完善公司的产业链，优化产业结构，全面提升核心竞争力和综合实力，甲公司在 2×07 年进行了以下资本运作：
2×07 年 5 月，甲公司增发 12 亿股 A 股股票，每股面值为 1 元、发行价为 5 元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权，实施对乙公司的吸收合并。乙公司为 S 集团公司的全资子公司。2×07 年 3 月 31 日，乙公司资产的账面价值为 100 亿元，负债的账面价值为 60 亿元;国内评估机构以 2×07 年 3 月 31 日为评估基准日，对乙公司进行评估所确定的资产的价值为 110亿元，负债的价值为 60 亿元。
甲公司与 S 集团公司签订的收购合同中规定，收购乙公司的价款为 56 亿元。2×07 年 5 月 31日，甲公司向 S 集团公司支付了购买乙公司的价款 56 亿元，并于 2×07 年 7 月 1 日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。
2×07 年 7 月，为拓展境外销售渠道，甲公司与境外丙公司签订合同，以 6 000 万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权，使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07 年 6 月 30 日，丁公司资产的账面价值为 20 000 万美元，负债的账面价值为 15 000 万美元;丁公司资产的公允价值为 20 500 万美元，负债的公允价值为 15 000万美元。
2×07 年 8 月 20 日，甲公司向丙公司支付了收购价款 6 000 万美元，当日美元对人民币汇率为 1∶8.2。2×07 年 9 月 15 日，甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。
S 集团公司与丙公司不存在关联方关系。
假定：资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况，除资料(2)所述之外，2×07
年度未发生其他变动;除资料(1)、(2)所述外，不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，分析、判断甲公司收购乙公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下
的企业合并?并说明理由。
答案：
解析：
甲公司收购乙公司属于同一控制下的企业合并。
理由：甲公司与乙公司在合并前同受 S 集团公司控制。

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