报考湖北省高级会计师到底有没有用

发布时间：2020-01-16

还在思考要不要考高级会计师吗？会计职位已经登上紧缺性行业榜单，高级会计师市场相当可观，在竞争越来越激烈的财会行业，高级会计师人才极度稀缺，越早成为高级会计师，就能在竞争越来越激烈的财会行业更稳固的占据一席之地。

高级会计师是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师需具备良好的职业操守，在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势，还要有丰富的经济工作经验，专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题，并能够提出有价值的辅助性决策意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。

高级会计师含金量：

1.高端人才缺口依然很大

会计证的取消，好像是降低了会计从业的门槛，但却让财会基层工作人员增多，导致财会市场基层人员供过于求，高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺，迫于行业压力，将会有更多的人选择高级会计师，这点从报考人逐年增加可以看出。

2.升职加薪的重要依据

高级会计师证帮助升职加薪，高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识，可以为企业管理层提供辅助性决策任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展，拿下高级会计师证书是你第一选择。

3.提升能力的必要途径

高级会计实务考试只有一个题型，那就是案例分析题。案例分析侧重考察考生综合分析和处理财务会计工作的能力，是成为中级职称以上会计人才的必要途径，取得高级会计师职称还可以入专家库，有机会成为评审专家。如果您想进一步提升自己的专业能力，成为有话语权的专家人士，就一定要报考高级会计师考试哦。

看到这，你觉得报考高级会计师有没有用呢？时代千变万化，快速更迭。考试拿到的不仅仅是证书，还是在不断的塑造更好的自己！想要报考的小伙伴加油哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
　　（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
　　（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
　　（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
　　（4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
　　（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
　　要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。

答案：
解析：
①行业新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进入障碍很高，” 说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。
　　②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
　　③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
　　④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
　　⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即 700 元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为 400000 元/100 批=4000 元/批，在这种情况下，
单位产品所分摊的长期变动成本为 4000 元/30 件=133.33 元/件。
(3)新产品的固定成本减少到 800000 元(1200000－400000)。
要求：

以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。
答案：
解析：
本量利模型下保利产量即为：Q=(800000＋960000)( 1500－700－133.33)=2640(件)
假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640＜2700)。在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：264030=88(批)，且总批量成本实际发生额为 88*4000 元批=352000(元)。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求：根据以上资料回答下列问题：

请根据财务总监和采购总监的发言指出公司成本管理需要如何加强？
答案：
解析：
(1)成本管理理念上：从静态成本管理向动态成本管理转变；(2)从制造成本向全周期成本
转变，加强价值链分析和管理。
E集团公司（以下简称“E公司”）总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长，但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。
白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。
据国家建设部门的规划，2019年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。
随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该产业也成为增长率较快的产业之一。E公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。
针对市场上保健产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。E公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求：
1.说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述实施该种战略的优缺点。
2.说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由。
3.简要说明波士顿矩阵的内容。并指出E公司保健品业务属于波士顿矩阵的何种业务类型，说明理由。

答案：
解析：
1.E公司的业务涉及多个不同的产业，采用的是成长型战略的多元化战略。
优点：多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。
缺点：该战略也存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。
2.
（1）保健品业务单元采用的是差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。
（2）生态旅游业务单元采用的是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。
3.波士顿矩阵根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准，可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：①明星业务（高增长——强竞争地位）；②问题业务（高增长——弱竞争地位）；③金牛业务（低增长——强竞争地位）；④瘦狗业务（低增长——弱竞争地位）。
E公司保健品属于问题业务。理由：保健食品的行业销售额每年以13%的速度增长（高增长），但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低。（低竞争地位）

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签