考香港高级会计师难度大吗?

发布时间:2020-01-16


高级会计师需具备良好的职业操守,在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势,还要有丰富的经济工作经验,专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题,并能够提出有价值的辅助性决策意见。高级会计师具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。

看到这,你觉得高级会计师考试难度如何?

高级会计师考试科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

《高级会计实务》考试题型为:案例分析题。

高级会计师考试时间是210分钟,分值情况可参考以下内容。

科目\题型

必做题

选做题

高级会计实务

7题共80分,各题分值10-15分不等

2题均为20

高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计师考试一共9道题,均为案例分析,即全是主观题。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

以上是关于高级会计师考试的内容,你了解了吗?了解了感觉如何?别被吓到哦,想要报考的小伙伴抓紧时间积极备考吧,一份耕耘一份回报,毕竟高级会计师的含金量是很高的,拿下它,升职加薪不在话下。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家省级事业单位。省财政厅2016年2月末批复了甲单位2016年度支出预算49000万元,其中基本支出预算33000万元、项目支出预算16000万元。3月初,甲单位将内部各单位预算进行批复分解;为保留适当的预算灵活性,避免预算频繁调整,对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务,财务处仅批复了预算总额度,待业务的具体工作内容确定后再细化分解。
  问:是否存在不当之处?
  要求:事项无不当之处。

答案:
解析:
本题考核“预算业务内部控制——预算批复环节的关键控制措施”。对于在预算批复时尚无法确定事项具体内容的业务,可先批复该类事项的总额,在预算执行过程中履行执行申请与审批管理。由上级单位统筹管理的预算,可一次性或分次分批下达预算指标,以保留适当的灵活性,避免频繁的预算调整。

2014年6月,为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件精神,甲事业单位制定了本单位《内部控制规范工作手册(试行)》。该手册规定:单位应当加强对外投资管理,确保对外投资的可行性研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险,财务处建议对外投资无论金额大小,均由单位领导班子集体研究决定后执行。
  要求:请判断此规定是否正确。

答案:
解析:
 关于对外投资的内控规定不正确。
  理由:除法律法规另有规定外,事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等,应当进行必要的可行性论证,并要经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批,而不能由单位领导班子集体研究决定后就可执行。

强力公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,控制关键生产所用的原材料,强力公司决定:(1)参股海城矿山机械公司;(2)与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议;(3)投资建立铁矿资源开发和生产企业。
要求:
1.指出企业一体化战略的具体类型。
2.根据上述资料,分别指出强力公司一体化战略的具体类型,并说明理由。

答案:
解析:
1.企业一体化战略包括横向一体化与纵向一体化,其中纵向一体化又可分为后向一体化战略与前向一体化。
2.(1)强力公司参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议均属于前向一体化战略。
理由:前向一体化是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动(以获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权)。
或:强力公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”,故“参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议”均属于前向一体化战略。
(2)强力公司投资建立铁矿资源开发和生产企业属于后向一体化战略。
理由:后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。
或:强力公司是一家特种钢材生产企业,投资建立铁矿资源开发和生产企业,属于向供应商方向发展,故“投资建立铁矿资源开发和生产企业”属于后向一体化战略。

甲中在乙分公司;二是电力生产和供应业务,主要集中在丙分公司;三是国际旅游业务,主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司;甲集团公司除丁公司外,无其他关联公司。
2010 年,甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度,确定了“做强做大主业,提高国有资产证券化率,实现主业整体上市”的发展战略。2010 年,甲集团公司进行了如下资本运作:
(1)2010 年 2 月 1 日,甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20%的有表决权股份。该日,A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业,与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
2010 年 11 月 1 日,甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40%的有表决权股份,另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此,甲集团公司持有 A 上市公司 60%的有表决权股份,控制了 A 上市公司。该日,甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20%的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元,A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起,对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束,努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量,进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
(2)2010 年 12 月 1 日,甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权,占 B 上市公司有表决权股份的 51%,支付银行存款 1.5 亿元。该日,B 上市公司货币资金为 1.2 亿元,股东权益为 1.2 亿元。
甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是,计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产,从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市,进一步盘活国有资产存量。
(3)2010 年 12 月 31 日,甲集团公司为了做强做大主业,逐步退出国际旅游市场,以 0.3
亿元的价格出售了所持有丁公司 20%的有表决权股份,但仍对丁公司具有控制权。该日,丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),计算甲集团购入 A 上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企
业合并成本(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
甲集团公司购入 A 上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本:1+0.5=1.5
(亿元)。(2 分)

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