香港高级会计师考试无纸化？如何应对？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试是开卷考试，开卷还无纸化？什么意思呢？51题库考试学习网带大家一起去了解了解高级会计师无纸化考试。

无纸化考试，是以优化的题库资源为基础、以现代信息技术为手段，通过随机组卷生成无纸化考试试卷进行考试，集试卷生成、上机考试、阅卷等为一体的、多元化，新型的考试管理模式。

高级会计师考试自2018年起开始实行无纸化考试方式，即考试在计算机上进行，考试时系统从题库中随机抽题组卷，考生读题、填写和提交答案，这些全部都在电脑上完成。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

高级会计师实行无纸化考试方式后，依然采用开卷的方式，考试过程中可翻看教材及查询相关资料，尤其是针对文字性试题，可找到相应知识点后抄录到答卷中。

高级会计师考生无纸化考试面试的难题

1、 平时习惯了在纸质答题卡上写写算算，不习惯看电脑做题

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，主要是分析题较多，很多考生已经习惯了在纸质答题卡上做题，一边做题一边整理思路，忽然在电脑上做题，感觉很不适应。

2、 使用计算机大题不适应

在计算机上阅读题目跟传统的阅读有很大不同，很多考生依然非常不适应计算机阅读试题，并从中获取自己的信息，感觉读了下面就不记得上面了，还得来回翻看。

3、 不熟练操作考试时影响答题思路，耽误考试时间

高会考试题型为案例分析题，对于案例分析题来说，思路是非常重要的，然而打字、计算器的使用，很容易扰乱原有的思路，让整个题无从下手。

如何应对高会无纸化考试？

尽快了解高会无纸化考试

考试简介：无纸化考试，是以优化的题库资源为基础、以现代信息技术为手段，通过随机组卷生成无纸化考试试卷进行考试，集试卷生成、上机考试、阅卷等为一体的、多元化，新型的考试管理模式。

考试时长：高级会计师考试仅《高级会计实务》一个科目，考试题型为案例分析题，题共有9道，7道必做题，2道选做题，总分值为100分。考试时间为210分钟。

无纸化考试注意事项

1、首先大家要搞清楚高会考试题型、题量，共9道题，第8、9道题为选做题，参加考试时千万不要出现漏答等情况；

2、熟悉电脑作答，熟能生巧，多做练习，到真实考场时即便遇到特殊情况，也能积极应对！

3、练习做题速度，考试过后，大多数都反映题量太大，做不完题，我们一定要把做题速度练上去，才能抓住考试机会！

4、提前30分钟进考场，需完成电子签到！一定要确认签到成功噢！且考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，将不能再参加考试噢！

5、可以携带装订成册的纸质资料，但一定装订好！重中之重，考生将不得带计算器进入考场！

6、考生在考试中途暂离考场，其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题，切勿浪费考试时间！

7、演算纸笔不可带出考场噢！

8、考试时间还能补？是的，因客观原因导致的可提出补时需求！

9、可以提前交卷吗？可以，但需要考试开始90分钟后！

10、考试时间到，系统会自动为未交卷的考生统一交卷，所以，没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心，考场上认真答题就好！

备考的考生们在练习时可以多用电脑做题，养成用电脑阅读的习惯。多适应，把平时练习当成考试，练习多了你会发现做题时能快速的抓到重点。

现在了解了高会无纸化考试，也知道了应对的方法，备考的考生运用起来吧，认真备考，拿下高级会计师考试！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司适用的所得税税率为 25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网＋”模式的深度影响，公司董事会与 2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上＋线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。
(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8 元/股；④项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
答案：
解析：
可以举债融资。(1 分)
理由：公司新增贷款 2 亿元后的资产负债率为(6＋2)(10＋2)×100%=66.67%，低于 70%。(1分)或：公司新增贷款后的预计资产负债率，低于董事会预设的资产负债率警戒线。(1 分)
新兴保健科技中心系一家中央科研级事业单位，已执行国库集中支付制度。2015 年 1 月，甲单位内部审计部门对新兴保健科技中心 2014 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：
1.新兴保健科技中心一实验项目 A 已在 6 月 10 日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 7 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。
2.5 月，新兴保健科技中心经管理层决定，将一栋商铺(价值 800 万元)出租给某餐饮企业，
每年收取租金 500 万元，新兴保健科技中心将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。
3.本该单位一实验项目 C 原计划于 4～6 月进行，经批复的项目支出预算为 180 万元，全部由财政以授权支付方式拨付，新兴保健科技中心已收到 100 万元授权支付额度。由于项目 c 设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在
进行的课题研究项目 D 的部分开支。
4.6 月，新兴保健科技中心用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，新兴保健科技中心发现国内 A 公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算 10 万元。新兴保健科技中心在采购中，优先购买了 A 公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。
5.7 月，新兴保健科技中心报经主管部门审核同意后，以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。
6.8 月，新兴保健科技中心根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
7.12 月，按照财政部门专项工作要求，新兴保健科技中心进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。
8.12 月，新兴保健科技中心将所属培训学校按协议约定上缴的管理费 780 万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出 670 万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
9.新兴保健科技中心拟申请财政专项资金，于 2016 年购置一台大型设备，购置费预算 1100万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项预算支出列入 2016 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
10.2016 年，新兴保健科技中心拟计提福利费预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。
11.将于 2019 年 1 月 1 日起实施的《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》在会计核算模式方面分别规定了行政单位、事业单位在科目设置、科目使用和报表项目的各自规范。
12.新的制度框架下，政府财务报告以权责发生制为基础编制，适当考虑收付实现制的特殊需要。
要求：

请根据现行部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对各情形逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由；必要时还请分别说明正确的
答案：
解析：
情形：处理建议错误。理由：根据部门预算管理相关规定，项目支出结余资金在统筹用于编
制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必须支出的，应报财政部审批。
情形 2：处理错误。理由：新兴保健科技中心以国有资产对外出租，单位价值在 800 万元以上(含 800 万元的)应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应纳入一般预算管理，全部上缴中央国库，支出通过一般预算安排，用于收入上缴部门的相关支出，专款专用。
情形 3：处理建议错误。理由：根据部门预算管理相关规定，项目资金应按规定用途使用，原则上不得调整用途；在年度预算执行中确需调整用途的，需报财政部审批。
情形 4：处理正确。
情形 5：处理错误。理由：新兴保健科技中心以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审
核同意后，报同级财政部门审批。
情形 6：处理错误。理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由
新兴保健科技中心直接联系确定承建商。
情形 7：处理错误。理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；
待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。
情形 8：单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法错误。新兴保健科技中心由管理层
决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法错误。从往来账列支设备购置支出的做法错误。
正确处理：应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款；用财政性资金以外的其他资金购
置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案；应从事业支出中列支设备购置支出。
情形 9：处理建议错误。理由：根据部门预算管理相关规定，购置有规定配备标准或限额以
上资产的，应先报经财政部审批同意后，才能将资产购置项目列入年度部门预算，并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。
情形 10：有关支出功能分类的建议正确；有关支出经济分类的建议错误。正确分类：按支出经济分类科目，应列入“商品和服务支出”类。
情形 11：错误。新制度规定：一般情况下，不再区分行政和事业单位，也不再区分行业事业单位；在核算内容方面，基本保留了现行各项制度中的通用业务和事项，同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项；在会计政策方面，对同类业务尽可能作出同样的处理规定。
情形 12：错误。新制度框架下的政府财务报告以权责发生制为基础编制，包括政府部门财务报告和政府综合财务报告。
A 国有大型企业集团公司(以下简称 A 公司)为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属 B、C、D、E4 个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：
(1)B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2004 年 6 月，当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入 l000 万元用于投资，期限 1 年，收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将 1000 万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
(2)C 公司对外担保管理松弛。2004 年 3 月，c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，c 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。
(3)D 公司工程项目管理混乱。2003 年 5 月，D 公司开工建设职工活动中心，2004 年 6 月份完工。工程原定总投资 3500 万元，决算金额为 3950 万元。据查，该工程由 D 公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E 公司重大设备采购控制不严。2004 年 5 月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15 日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E 公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E 公司，其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后，向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：
A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。
A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。
A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准;第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办采购事宜，并建立严格的责任追究机制。
要求：

从内部控制角度，分析、判断 A 公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。
答案：
解析：
(1)A 公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。
理由：建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。
(2)A 公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。
理由：内部审计应具有相对独立性。
(3)A 公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建
议不当。
理由：不符合授权批准控制的要求。
(4)A 公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。
(5)A 公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由：违背了不相容职务相互分离的要求。

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