2019年重庆市高级会计师考试大纲(三)

发布时间:2019-07-07









下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家玩具制造商,拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
  要求:根据资料,指出甲公司采用的经营战略类型,并说明理由。

答案:
解析:
甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略(或差别集中化战略)。
  理由:该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略(或差别集中化战略)。

(2011年)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下:

假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

答案:
解析:
1.现行组织结构属于创业型组织结构。
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

决策:由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大,甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
补充:
经济增加值的计算,要求掌握两种公式:
①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
②经济增加值=(投资资本收益率-平均资本成本率)×调整后资本总额
步骤:
(1)分别确认三项指标,①加权平均资本成本指标;②调整后资本指标;③税后净营业利润指标。(平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债)
(2)代入公式。

蓝胜房地产股份有限公司是设立于 2008 年的非上市公司,由某国有集团发起设立,股东大会是公司最高权力机构,其下设置董事会、监事会,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。成立伊始便在房地产市场上走势强劲,实现了连续多年的高速增长。2014 年,公司主动实施战略转移,顺应经济形势的转型,在内强管理、外顺市场的统筹方向谋划实施“弯道超车”。近期,公司全面审视自身在经营与管理上的各种制度,经过筛选,摘录公司前期执行的业务层面内部控制制度:
1.在资金活动控制方面……
第十四条出纳每季度从银行获取对账单,查实银行存款余额,编制银行存款余额调节表。并安排财务部副经理对出纳编制的银行存款余额调节表进行审核,确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符,如调节不符,应当查明原因,及时处理……
第十七条需要签订合同的对外投资业务,应先进行谈判并经审查批准后签订投资合同,相关谈判必须由两人以上参加……
2.在采购业务控制方面……
第二十一条采购部内部设置岗位分工时,按照以下原则:
(一)不相容岗位相分离原则。请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审核、采购、验收与相关会计记录、付款申请、审批与执行;
(二)业务交叉以我为主原则。在与其他部门发生业务交叉时,以本部门为主的原则,如果发生争议的情况下,发扬多干是好,吃苦我先的原则,由本部门争取过来尽量全部完成。
(三)核算统一原则。为了方便财务部门统计,在本部门会计核算完毕后统一于每月的 15 日,将相关凭证、账簿、报表资料统一报送给财务部门,不得延迟……
3.在资产管理控制方面……
第二十三条 对生产用关键备件和精密仪器的管理,按照一般存货管理方法……
第二十六条 建立固定资产投保制度,按照将风险控制在最小的原则,确定固定资产的投保范围和政策,投保的范围和政策应尽量使固定资产因各种原因发生损失的金额控制在最小并获取收益……
4.在销售业务控制方面……
第二十八条 发生销售退回时,必须由财务部经理审批,退回的货物应当由仓储部门清点后入库……
5.在工程项目控制方面……
第三十五条 所有新建工程项目,无论金额大小,均需要上报给公司董事会,由公司董事做出统一审批……
6.在研究与开发控制方面……
第四十五条 企业应当加强研究成果的开发,形成市场、科研、生产一体化的自主创新机制,促进研究成果转化。研究成果的开发一经成功,立刻投入大规模生产中,保证公司科技水平始终处于领先地位……
7.在全面预算控制方面……
第五十九条 公司董事会负责审批企业年度预算方案,总经理负责制定企业年度预算制度……
8.在担保业务控制方面……
第六十二条 制定公司担保政策,明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项,公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保……
要求:

根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断上述情形是否存在不当之处?如存在不当之处,分别指出并说明理由。
答案:
解析:
1.第十四条中,出纳负责获取银行对账单,并编制银行存款余额调节表不当。理由:出纳是
负责货币资金日常管理业务的人员,同时负责获取银行对账单和编制银行存款余额调节表的工作,属于不相容职务混岗现象。
2.第十四条中,每季度获得一次对账单,并编制银行存款余额调节表不当。理由:应当至少
每个月核对一次银行存款账户,每季度进行一次,周期过长。
3.第二十一条中,采购与付款业务的全过程均由采购部门负责不当。理由:不得由同一部门
或个人办理采购与付款业务的全过程。
4.第二十一条中,采购部门进行会计核算,并在每月 15 日统一交给财务部门不当。理由:采购部门不应当负责采购业务的会计核算,同时在固定日期提交原始凭证的方式容易造成业务入账的滞后。
5.第二十三条中,对生产用关键备件和精密仪器的管理,按照一般存货管理方法不当。理由:根据存货的不同性质,建立分类管理制度,针对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货,应当采取额外控制措施。
6.第二十六条中,固定资产投保的原则为将风险控制在最小,损失赔付后还有收益的规定不
当。理由:应根据固定资产的性质和特点,确定固定资产投保范围和政策,投保范围和政策应足以应对固定资产因各种原因发生损失的风险。投保的目的是在发生损失时能够减少损失,并不是为了在发生损失时获取收益。
7.第二十八条中,发生销售退回时,由财务部经理审批不当。理由:销售业务的发生和退回
均应该由销售部负责,所以发生退回业务,在确认时审批人应该是销售部经理。
8.第二十八条中,销售退回时,仅由仓储部门清点就入库的规定不当。理由:对销售退回的
货物,应当由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应当对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应当在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告;
财务部门应当对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。各方应各司其职。
9.第三十五条中,所有工程项目均需要经过董事会审批的规定不当。理由:为了提高工作效
率,应该根据工程项目的金额划定由不同层次的机构进行审批,对于重大的工程项目,应当报董事会集体审议批准。但是同时也应该严禁任何个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
10.第四十五条中,研究成果的开发一经成功,立刻投入大规模的生产中不当。理南:研究成果的开发应当分步推进,通过试生产充分验证产品性能,在获得市场认可后方可进行批量生产。
11.第五十九条中,公司董事会负责审批企业年度预算方案,总经理负责制定企业年度预算制度不当。理由:根据预算控制的规定,年度预算方案应当由决策机构制定,最高权力机构审批,所以针对该公司而言,应该由董事会负责制定年度预算方案,由股东大会负责审批。
12.第六十二条中,公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保不当。
理由:公司内设机构和分支机构不得对外提供担保。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。