2021年高级会计考试教材费用已确定！

发布时间：2020-11-26

2021年高级会计考试比往年提前了4个月左右，相对应的考试大纲以及考试教材都提前公布了，很多小伙伴们还不知道高级会计考试官方教材的费用是多少?怎么去购买?不要着急，下面51题库考试学习网就分享一下2021年高级会计考试教材的购买费用以及订购渠道。

为帮助考生全面理解和掌握2021年度全国会计专业技术初、高级资格考试大纲的内容，更好地复习备考，财政部会计资格评价中心组织专家按照考试大纲的要求和最新法律法规的规定，对初、高级资格考试辅导教材进行了调整和修订，并对《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》作了相应调整。调整和修订的主要内容将在全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn)上公布，供考生下载学习。

为保护考生合法权益，确保购买到正版考试用书，考生可在全国会计资格评价网考试用书订购栏目或在2021年度全国会计专业初、高级资格考试报名时通过报名系统自愿订购，也可登录经济科学出版社官方天猫旗舰店(http://jjkxcbs.tmall.com)选择订购。考试用书封面粘贴有防伪标识，考生可扫描二维码登录全国会计资格评价网“考试用书真伪查验及答疑”栏目查询真伪，并可提出学习中遇到的疑难问题。

2021年度初、高级资格考试用书有关情况如下：

财政部会计资格评价中心

2020年11月

以上就是2021年高级会计考试教材费用的相关内容!高会考试正是报名阶段，不要错过报名时间，不然无法参考2021年高级会计考试!

原文链接：
http://kzp.mof.gov.cn/content.jsp?infoid=1680&class_id=01_01&child_class_id=

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

2×18年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议。以100 000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。9月30日，A公司的净资产账面价值为160 000万元，可辨认净资产公允价值为180 000万元。
　　10月1日，甲公司向乙集团支付了100 000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权，A公司当日的净资产账面价值为170 000万元，可辨认净资产公允价值为190 000万元。此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1 000万元。假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料，指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。
　要求：（2）根据资料，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法；简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

答案：

解析：

（1）甲公司购入A公司股份属于企业合并。理由：收购完成后，A公司董事会进行重组，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。甲公司能够控制A公司。甲公司购入A公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集团下属全资子公司。合并日是2×18年10月31日。
（2）甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额＝170 000万元×50%＝85000（万元）。支付的价款与长期股权投资金额之间差额，应调整所有者权益相关项目，应当首先调整甲公司资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费用化计入当期损益。

---

甲集团公司从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
　　集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
　　要求：根据上述资料，计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

答案：

解析：

（1）营业收入预算执行率：200/500＝40%
　　（2）营业成本预算执行率：140/200＝70%
　　（3）利润总额预算执行率：30/100＝30%
　　存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
　　应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。

---

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理万法，并简要说明理自。

答案：

解析：

A事业部最适宜采用目标成本法。
理自：x产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，展开目标成本管理工作

---

会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

答案：

解析：

举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。
　　理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。