云南省2020年高级会计师新教材什么时候出?

发布时间:2020-01-16


2020年的高级会计师考试大纲什么时候出?将要报考的小伙伴们都想制度2020高级会计师考试的教材什么能出来,因为没有教材不知道要从何下手,高级会计师考试教材和考试大纲每年都在变化,所以想要早点知道新教材什么时候能出来。根据2019年的高级会计师考试大纲和教材出现预测2020年的高级会计师新教材会在3月份出来。但是才3月份出来完全没有充足的时间备考,所以建议将要报考的小伙伴使用2019年的教材,因为所有考试都有一个定律万变不离其宗,所以不管再怎么变,重点还是重点,所以先使用2019年的教材备考吧。

有考试教材了,又该如何准备呢?这时候需要结合考试大纲。考试大纲中会体现教材的知识架构,通过考试大纲梳理教材的章节设置,有利于考生更好地梳理知识脉络,加深对教材的理解和记忆。考试大纲一般会清楚明了的展示每一章节考生需要掌握的内容以及各个知识点的掌握程度,利用好教材可从中找到复习的重点,合理分配自己的学习时间和学习精力,更加高效地开展学习。所以将要参考的小伙伴备考时要紧跟着考试大纲和考试教材。

以上是关于2020年高级会计师考试教材的信息,希望能对想要报考的小伙伴有所帮助。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司2×18年有关股票投资资料如下:
(1)1月1日,甲公司以6元/股的价格购入乙公司股票60万股,准备近期出售,其中包含已宣告但尚未发放的现金股利每股0.1元,另付相关交易费用0.6万元。甲公司将其作为其他权益工具投资进行处理,支付的相关交易费用计入初始入账价值中。
(2)3月20日,乙公司股票的价格为7元/股。
(3)4月30日,该股票出现不可逆转性大幅下跌,该股票的市场价格为5元/股,对此甲公司确认了信用减值损失60万元。
(4)6月15日,甲公司将持有的乙公司股票以每股6.5元的价格全部对外出售。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1)判断甲公司的相关会计处理是否正确,如不正确说明正确的会计处理并计算股票的初始入账价值。
<2>?、根据资料(3)判断甲公司的会计处理是否正确并说明理由。
<3>?、根据资料(1)-(4),计算甲公司出售该金融资产时对营业利润的影响金额。

答案:
解析:
1.甲公司的会计处理不正确。(1分)
甲公司购入乙公司股票并准备近期出售,应将其划分为交易性金融资产进行处理,支付的相关交易费用计入投资收益中。(1分)
初始入账价值=60×(6-0.1)=354(万元)。(2分)?
2.甲公司的会计处理不正确。交易性金融资产后续计量不需要计提减值准备,应将交易性金融资产公允价值变动计入当期损益(公允价值变动损益)。(3分)?
3.甲公司出售该金融资产时的账面价值是300万元,影响营业利润的金额=6.5×60-300=90(万元)。(3分)?

(2018年)甲公司是一家智能家用设备制造企业,自2015年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议,研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下:
(1)研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为,2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求,第四季度要打好“提质增效”攻坚战,对于净利润、经济增加值指标,要确保总量完成年度预算目标:对于管理费用,要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下,①实现营业收入51.6亿元,为年度预算目标的75.9%;②实现净利润5.2亿元,为年度预算目标的61.2%;③实现经济增加值2.5亿元,为年度预算目标的58.5%;④发生管理费用4.8亿元,为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元;⑤发生财务费用0.52亿元,其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示:甲公司考核经济增加值指标时,研究开发费、利息支出均作为会计调整项目,企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%。
(2)安排部署2018年度预算编制工作。会议要求:①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变,应高度重视自主创新,各项决策要强调价值创造与长远视角,预算要动态反映市场变化,有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断,2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。
③为确保预算目标的实现及预算的严肃性,2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
2.根据资料(1),结合经济增加值法,计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润,以及2017年前三季度的平均资本占用。
3.根据资料(2)中的第①项,指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法,并说明理由。
4.根据资料(2)中的第②项,采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
5.根据资料(2)中的第③项,指出是否存在不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
1.预算控制方式:总额控制和单项控制。
评分说明:答案中含有总额控制或单项控制,但同时含有其他预算控制方式(如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等)的,得[1.1]相应分值的一半。
2.①税后净营业利润=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(亿元)
②平均资本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(亿元)
3.①滚动预算法。
②理由:滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业,能够动态反映市场变化,有效指导企业营运。[3.2][1分]
评分说明:如果[3.1]不得分,则[3.2]也不得分。
4.2018年净利润初步预算目标值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(亿元)
5.①存在不当之处。
②理由: 当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。
或:当出现下列事项时,可进行预算调整:
a.由于国家政策法规发生重大变化,导致预算的编制基础不成立,或导致预算与执行结果产生重大偏差;
b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用;
c.内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用;
d.发生企业合并、分立等行为;
e.出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能;
f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
评分说明: 答出其中一项的,即得相应分值
或:违反了权变性原则,预算管理应刚性和柔性相结合,可根据内外部环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。

某项目寿命期为3年,投产后各年的收入分别为100万元,200万元,300万元,预计净经营性营运资本投入为收入的10%,要求计算各年的净经营性营运资本投资以及项目终结时收回的净经营性营运资本。

答案:
解析:
第1-3年的需要量为:10万元,20万元,30万元。
  第0年的净经营性营运资本投资=10(万元)
  第1年年末的净经营性营运资本投资=20-10=10(万元)
  第2年年末的净经营性营运资本投资=30-20=10(万元)
  第3年收回的净经营性营运资本=30(万元)

E集团公司(以下简称“E公司”)总部位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。90年代以来,全球居民的健康消费逐年攀升,对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中,医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一,保健食品的销售额每年以13%的速度增长,但是该公司涉足保健品市场的时间很短,市场占有率很低,而且保健品产业是一个高度竞争的产业。
白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,E公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群。
据国家建设部门的规划,2019年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米,这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米,而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。
随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等,成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间,该产业也成为增长率较快的产业之一。E公司的室内设计装修业务开展的较早,在业内具有较好的口碑,在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业,E公司的生态旅游园正在建设当中,不久将开门迎客。
针对市场上保健产品的状况,E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。E公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求:
1.说明E公司采用的企业总体战略类型,并简述实施该种战略的优缺点。
2.说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型,并简要说明理由。
3.简要说明波士顿矩阵的内容。并指出E公司保健品业务属于波士顿矩阵的何种业务类型,说明理由。

答案:
解析:
1.E公司的业务涉及多个不同的产业,采用的是成长型战略的多元化战略。
优点:多元化战略有利于实现规模经济,分散企业的经营风险,增强企业竞争力。
缺点:该战略也存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。
2.
(1)保健品业务单元采用的是差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品,这种保健品明显区别于市场上现有保健品。
(2)生态旅游业务单元采用的是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。
3.波士顿矩阵根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准,可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中,分别为:①明星业务(高增长——强竞争地位);②问题业务(高增长——弱竞争地位);③金牛业务(低增长——强竞争地位);④瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。
E公司保健品属于问题业务。理由:保健食品的行业销售额每年以13%的速度增长(高增长),但是该公司涉足保健品市场的时间很短,市场占有率很低。(低竞争地位)

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