19年新疆部分地区高级会计师考试成绩合格标准为50分，赶紧看！

发布时间：2020-02-13

快讯！2019年新疆部分地区高级会计师考试成绩合格标准为50分，消息一发出，51题库考试学习网就为大家了解到具体信息，赶紧来看看吧。

根据全国会计专业技术资格考试领导小组办公室《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知》（会考〔2019〕7号）精神，结合我省实际，现将考试合格标准及有关问题通知如下：

一、《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”（http://kzp.mof.gov.cn/）自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效(有效期至2022年底)。

二、《高级会计实务》科目考试新疆省当年评审有效的使用标准为50分，该成绩在我省2019年度高级会计师专业技术资格评审中有效。达到省合格标准并参加2019年高级会计师资格评审的人员，请自行通过“全国会计资格评价网”（http://kzp.mof.gov.cn/）查分并截屏打印，经所在单位人事部门审核盖章后作为2019年高级会计师评审所需的考试合格证明。

有关高会考试备考建议：

第一阶段：预习阶段。

本阶段考生要初步了解高级会计师考试基本信息，如报名条件、报名时间、考试形式，考试科目等，其次，虽然此时新版《高级会计实务》教材还未公布，但是考生可以通过旧版教材梳理基本脉络框架，了解基础知识及概念。

学习资料：以辅导教材和基础课件为主，辅以《轻松过关》辅导书做题练习。不必考虑教材变化问题，等新教材下发，可以针对变化的部分单独学习，效果会更好。

学习建议：

1.认真把基础的内容听一遍，掌握基本的概念，预习阶段建议大家每天至少学习2-3小时。

2.把考试大纲中要求掌握和理解的知识点结合高级会计实务基础的课程学习一遍。

第二阶段：基础阶段。

基础阶段新版教材已经下发，提前预习过的考生可以对照新旧教材变化对比复习新增或变化的部分。根据以往经验，新增或变化内容往往是当年考试的重点，大家要引起高度的重视。

如果预习阶段没学，直接进入基础阶段的考生，建议您搭配高级会计师辅导课程逐章节细致的学习，加深理解和掌握。虽然高级会计师考试只有《高级会计实务》一门科目，但是难度并不小，大家必须要打起精神，掌握技巧，理清教材知识重难点，把握整体知识体系，为后期突破打下坚实的基础。

学习资料：基础阶段主要复习资料是新版《高级会计实务》辅导教材，搭配在线基础课程和《轻松过关》辅导书。

学习建议：

1.进入基础阶段，大家要紧跟老师的进度，将基础内容听1-2遍，课前认真预习，把不懂的地方标记出来，带着问题去听课效果会更好。此时，建议每天复习时间3-4小时

2.课后要认真巩固练习，及时做同步练习、随堂练习中的案例分析题。做题时不要看答案，根据做题的情况来判断对本章掌握的程度，这样学习具有针对性。

以上就是51题库考试学习网为小伙伴们分享的相关信息，各位考生要注意仔细查看。有什么问题欢迎来51题库考试学习网进行咨询！

下面小编为大家准备了高级会计师的相关考题，供大家学习参考。

甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)中的第②项，指出乙公司所采取的总体战略类型。

答案：

解析：

乙公司采取的战略类型：收缩型战略。

A 公司是一家成长能力极好的企业，从 2009 年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用，但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个
突出问题，总结如下：
1.营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个问题，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢！”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求：

弹性预算如何进行预算目标的确定？

答案：

解析：

预算目标确定程序为：
(1)整理与分析历史数据，根据历史数据的分析，A 公司每年的市场份额都在增长，由此确定公司 2016 年的市场份额目标。
(2)确定次年的销售目标，公司各级营销人员按此销售目标逐级分解。
(3)年末或次年初销售业绩考评，根据目标市场份额不变的原则，再根据年度结束后行业实际公布的数据，调整公司的弹性销售目标，再把实际的销售收入与弹性销售目标进行对比，公司超额完成目标，市场份额提升。

假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策，现金流量及相关资料如下表：