贵州省2020年高级会计师考试报名注意事项

发布时间：2020-01-16

2020年高会备考已经开始，计划报考2020年高级会计师的学员，是不是想知道自己是否符合报名条件？到底能不能成功报名2020高会考试！备战2020高会需要注意哪些事项呢？由于2020高会考试还未发布公告预计在3月份发布，我们先参考2019年考试信息来看看报名注意事项有那些吧。

由于2020高会考试还未发布公告预计在3月份发布，我们先参考2019年考试信息：

一、信息采集

2019年很多省份已经明确下发通知，会计人员需进行信息采集。如果未进行信息采集，或将影响高级会计师考试报名、评审等工作！希望大家重视！在规定时间内及时完成信息采集工作。

湖北、天津2019年高级会计师报名已要求先进行信息采集，然后才能报名成功！

吉林明文规定：会计人员基础信息对会计人员参加会计专业技术资格（初、中、高级）考试报名、高级会计师评审、会计人员继续教育学习、先进会计工作者和“五一”劳动奖章的评选、会计人员信用信息（奖励守信、惩戒失信）申报、会计人员调转以及用人单位对会计人员的晋升提职等具有重要作用，会计人员积极参加会计人员信息采集有助于维护自身的利益。

如若打算报考2020年高会考试第一件事，先把会计人员信息采集工作完成吧！

二、继续教育

2019年高级会计师考试报名，已有多地将会计人员继续教育纳入高级会计师考试报名条件，例如：

福建：部分地区在2019年高级会计师报名公告中要求，考生现场审核时需要提供从事财会工作年限的继续教育记录（根据规定学历报考条件所需年限，提供相应继续教育），以便于认定从事财会工作年限。

重庆：2019年重庆高级会计师考试报名现场资格审核时需携带会计人员继续教育证明。

新疆：2019年新疆高级会计师考试报名网上审查报名资格时，要求完成2018年继续教育（90学时）。

继续教育已经影响到2019年高级会计师考试报名工作，所以，想要报考2020年高级会计师考试的小伙伴们，一定要记得按时进行继续教育！51题库考试学习网提醒：只要你在从事会计工作，一定要记得去继续教育。

三、大专学历

2019高级会计师考试报名简章有不少地区明确说明，专科学历，满足一定工作年限则可以报考高级会计师，只是工作年限会相对较长一些。

比如河南、内蒙古、江苏等地区，大专学历也可以考虑报考高级会计师！

四、注会考生

根据《安徽省会计系列高级专业技术资格评审标准条件》，安徽2019高级会计师资格评审条件规定：取得注册会计师资格后，从事与会计师职责相关工作满5年，视同具备中级会计师资格满5年，在符合其它条件的情况下,在高级会计师资格考试成绩有效期内可申请参加高级会计师评审。

这说明安徽考生取得注册会计师资格后，从事于会计师职责相关工作满5年，视同具备中级会计师资格满5年，可以报名高级会计师考试！

五、报名条件

2020年高级会计师考试报名条件暂未公布，大家可参考2019年高会报名条件。

1、基本条件：

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

以上是关于报名2020年高级会计师考试注意事项，想要报考2020年高级会计的小伙伴们仔细看清楚哦。虽然2020年高会考试公告还未发布预计在3月份发布，但可以根据2019年的信息提前准备好，有备无患。2020年的备考已经开始，相信自己一定可以的！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（2014年）甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
　　（1）甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。经双方协商同意，聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
　　经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
　　2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
　　（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014年5月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资6亿元。
　　甲公司就此并购有两种外部融资方式可供选择：一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求：一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据资料（1），计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。
　　2.根据资料（1），如果2016年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为18元/股）。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
　　4.根据资料（2），分析甲公司在并购丙公司时应选择何种外部融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
　1.预计并购收益＝75－（50＋18）＝7（亿元）
　　2.每份可转换公司债券转换比率＝100/16＝6.25
　　每份可转换公司债券转换价值＝6.25×18＝112.5（元）
　　3.甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。
　　4.甲公司应选择的外部融资方式是并购贷款。
　　理由：并购贷款不稀释原有股东股权比例，并且融资完成时间较短，符合董事会要求。
　　甲公司和丙公司之间具有较高的产业相关度和战略相关性，并购贷款额度6亿元不超过并购对价的50%，并且甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额的担保，符合银行对于并购贷款的相关要求（提示：企业申请并购贷款应符合的基本条件现行教材已经删除）。
甲公司和乙公司是两家新能源领域的高科技企业，经营同类业务，甲公司为上市公司，乙公司为非上市公司。
　　甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。合同约定甲公司支付对价20亿元，甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。甲公司决定发行可转换公司债券筹集，并于2013年8月5日按面值发行5年期债券10亿元，每份面值100元，票面利率1.2%，按年支付利息；3年后按面值转股，转股价格每股16元；不考虑发行费用。
　　要求：根据上述资料，如果2016年8月5日可转换债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值（假定转换日甲公司股票市价为每股18元）

答案：
解析：
每份可转换公司债券转换比率＝100/16＝6.25
　　每份可转换公司债券转换价值＝6.25×18＝112.5（元）
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。
答案：
解析：
不恰当。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，
以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1 分)
甲公司内部控制评价工作组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告。建议确认为控制缺陷并加以整改，风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。

答案：
解析：
赞同内部控制评价工作组将所有风险信息均经由总经理向董事会报告认定为控制缺陷。
　　理由：重大信息应及时传递给董事会、监事会和管理层。或：对于重大风险信息，风险管理部门应向总经理报告同时及时向董事会及其审计委员会报告。

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