看过来！山东2020年高级会计师报名入口在这里！

发布时间：2020-02-26

山东的小伙伴们，山东2020年高级会计师报名入口开通啦！想要报名的小伙伴赶快跟着51题库考试学习网一起来看看具体内容吧！请跟着51题库考试学习网仔细阅读以下内容哦！

山东2020年高级会计职称报名为2020年3月12日0:00至3月30日12:00，山东2020年高级会计师报考人员应于报名时间内登录山东省财政厅-山东会计管理“会计职称业务办理中级资格网上报名”“高级资格网上报名”或山东会计信息网“会计中级资格报名系统”“会计高级资格报名系统”注册并填报个人有关信息，通过手机短信验证后，上传有关材料，打印报名信息表留存。

报名人员之前未参加会计人员信息采集的，应先进行信息采集，再网上报名。报名时系统自动提取身份证照片、学历证书照片和高级资格报名人员的会计师资格证书照片。高级资格考生除上述证明材料外，还应上传单位盖章确认的《2020年度全国会计专业技术高级资格考试网上报名考生信息表》，经所选报名点网上审核通过后，再进行网上缴费。

报名时间为2020年3月12日0:00至3月30日12:00，网上审核时间至3月31日12：00截止，缴费时间至3月31日22:00截止。缴费截止后系统关闭，不再接受补报。报考人员应于缴费完成后，及时登录报名系统查询报名是否成功。每日22:00-24:00为系统对账时间，不能进行缴费。

接下来51题库考试学习网给大家分享几招备考经验，希望对大家的备考有帮助。

1、整体性系统性学习的观念是错误的，学员不宜在学习时总是强迫自己头脑中形成一个章节或课本知识点的系统。应该强调记忆各“点”而不是“面”。

2、没有针对性地做题不可取，大多数考生在复习时新题旧题全作，其实这样做不仅浪费大量的时间，造成其他科目特别是案例没有时间做练习。应该有针对性地选择题集来做。

3、单纯反复看书没效果，看教材一定要结合习题来看，单纯的看教材不能够采集考试趋向的知识点和考点。一定要看书做题看书。

4、会的题反复做，不好。有些考生把一本题库反复地做，会不会都反复地做，很浪费时间的。应该把不会的标记后，隔一段时间后再作这些不会的题，然后再标记再做，会节省时间。

以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！

最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关，早日取得证书！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

答案：
解析：
监事会监督内部控制的有效实施不当。
　　理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会对经理层建立与实施内部控制进行监督。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05
－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝ 8.25 亿元（2 分）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5 亿元（2 分）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5
％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75 亿元（2 分）
决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。
甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司的经济增加值和经济增加值回报率，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。
答案：
解析：
(1)A 公司经济增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(万元)
A 公司经济增加值回报率=16.5/(700＋500)=1.375%
B 公司经济增加值=100*(1－25%)－(200＋700)*8%=3(万元)
B 公司经济增加值回报率=3/(200＋700)=0.333%
(2)评价：从经济增加值的绝对值和相对值角度分析，A 公司财务绩效均好于 B 公司。
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
答案：
解析：
甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法
理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。

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