河北省2020年高级会计师的考试方式是什么？

发布时间：2020-04-18

高会备考已经开始，2020河北高级会计师考试方式你清楚吗？早着手，早准备。只有做好充分的准备，上了考场才不会慌张，很多考生很早已经开始备考了，还没开始备考的小伙伴们抓紧时间学习起来吧！

河北高级会计师考试方式：高级会计师考试方式为无纸化考试。

河北高级会计师考试时间：2020年9月6日8:30—12:00。

河北高级会计师考试科目：高级资格考试科目包括《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

河北高级会计师考试题型：高级会计师考试题型全部为案例分析题，要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目，高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等，选答题2题均为20分，选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。

计入成绩的总分值为100分。机考打字速度太慢？平时电脑打字速度慢？在考场可能更慢！ 《高级会计实务》分析题较多，参加高会考试的考生年龄基本上都在35岁以上，对于这一类考生，面对电脑做题读材料不适应，打字速度也慢，注意力难以集中，感觉读了下面就不记得上面了，影响原有思路，耽误宝贵的时间。

建议2020年高会考生要尽早的熟悉考试系统的操作方法，避免因为操作问题影响考试成绩，无纸化模拟系统免费体验。

那么，如何应对高会无纸化考试？

1、尽快了解高会无纸化考试

考试简介：无纸化考试，是以优化的题库资源为基础、以现代信息技术为手段，通过随机组卷生成无纸化考试试卷进行考试，集试卷生成、上机考试、阅卷等为一体的、多元化，新型的考试管理模式。

2、常规无纸化考试操作说明

未作答的试题，会在题号下方以“*”进行显示，“*”在该题目作答后消失。 点击“下一题”按钮进入下一题答题页面；点击“上一题”按钮可以返回上一题答题页面。 有专门的“公式和符号”按钮，当需要在答案中书写公式或特殊符号时，可用鼠标点击此按钮打开公式进行编辑。 答题时如需对题干内容进行整理，可以直接选中内容进行复制，而不需要手动输入。

3、无纸化系统提前演练

系统优势：全面模拟考试环境，提供大量全真模拟试题，紧扣教学大纲和考试要求，全面覆盖各类考点。

系统功能：仿真试题、考试记录、打字练习、手机练习机考系统、专家答疑。

训练效果：根据实际考试时长限时交卷，记录每次模考过程，供反复演练，锻炼考生答题能力和速度，全面提高考试通过率，为考试加分。

上面是关于河北省2020年高级会计职称考试方式的内容，看了上面的内容，相信很多考生对高会考试的方式有了更多的认识。如果还想了解更多信息，请关注51题库考试学习网。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
康达电子科技股份有限公司 2016 年度息税前利润为 1000 万元，资金全部由普通股资本组成，股票账面价值为 4000 万元，所得税税率为 25%，该公司认为目前的资本结构不合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查，目前的债券利率(平价发行，不考虑手续费)和权益资本的成本情况如下表所示。

要求：

简述净现值指标的优缺点。其他相关系数请注意：(P/A，10%，4)=3.1699，(P/A，10%，5)=3.7908，(P/F，10%，4) =0.6830，(P/F，10%，10) =0.3855
答案：
解析：
净现值指标的优缺点：
①净现值法使用现金流，而未使用利润。因为利润可以被人为操纵，而且现金流能够通过股
利方式增加股东财富。
②净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后
的现金流。如果使用回收期法，很可能使用回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误的放弃。
③净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与
非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。
④净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投
资项目如果被接受后公司市值的变化，而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出该集团 EVA 提升的途径。
答案：
解析：
保持资产盈利水平，提高资金周转水平，降低资本占用。
为改善原组织结构混乱、各职责和权限不明确的情况，H公司于2019年进行了治理结构变动，重新对相应组织结构的职责和权限进行了梳理。部分内容摘录如下：假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　根据下述资料，逐项判断H公司对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　（1）股东大会，公司最高决策机构，享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
　　（2）董事会，公司最高权力机构，监督管理层，对内部控制的建立健全和有效实施负责。
　　（3）审计委员会，向董事会负责，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　（4）监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　（5）内部控制职能部门，鉴于H公司正处于内部控制体系建设的初期，因此，没有设立独立的内部控制职能部门，而是由财务部暂行相关职责。
　　（6）经理层，是日常管理机构，负责公司的日常运营。

答案：
解析：
（1）不恰当。
　　不当之处：股东大会，公司最高决策机构。
　　理由：股东大会是公司最高的权力机构，而非决策机构。
　　（2）不恰当。
　　不当之处：董事会，公司最高权力机构。
　　理由：董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构，而非最高权力机构。
　　（3）不恰当。不当之处：审计委员会，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　理由：审计委员会对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　（4）不恰当。不当之处：监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　（5）内部控制职能部门设置不存在不当之处。
甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：
　　（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
　　（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
　　（3）平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，对于特别关键指标，可以设立“一票否决”制度。
　　要求：根据资料，判断（1）至（3）项，是否存在不妥之处，存在不妥之处，请说明有理由。

答案：
解析：
（1）不妥。
　　理由：应该以财务维度为核心。
　　（2）不妥。
　　理由：存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。
　　（3）没有不妥之处。

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