山西2020年高级会计师报名资格审核方式你都知道吗？看这里！

发布时间：2020-03-04

很多小伙伴想了解山西2020年高级会计师报名资格审核方式的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

一、报考条件。

报名参加高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

注：报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，应符合下列条件之一：

（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

二、报名时间及入口。

2020年高级会计师考试采用网上报名的方式，具体安排如下：

1.报名时间：3月10日-20日和3月25日-26日。

2.报名入口：全国会计资格评价网、会计之星网站。

3.缴费时间：缴费系统开通时间为3月17日-31日，缴费于3月31日24时截止。4月16日-17日期间，考生可申领高级资格考试报名收费收据。

三、资格审核。

资格审核方式为考前网上资格审核，待考生完成网上报名后，即刻将以下材料扫描件发送到sxgkks@邮箱进行报名信息审核确认：

（1）网上报名考生信息表。

（2）身份证原件。

（3）学历证书原件。

（4）中级资格证书原件。

四、准考证打印。

1. 打印时间：9月1日8时至9月8日。

2. 打印入口：请各位考生登录全国会计资格评价网，或会计之星网站，自行打印准考证。

五、考试方式及科目。

1.考试方式：山西2020年高级会计师考试方式高级资格实行无纸化考试。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

2.考试科目：高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于山西2020年高级会计师报名资格审核方式的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
P公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。2013年末P公司拥有甲公司、乙公司2家全资子公司。2014年4月1日，甲公司向P公司支付现金4000万元，获得乙公司60%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。当日，乙公司净资产账面价值为7000万元（此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方P公司合并财务报表中的账面价值）。
其中：实收资本2000万元，资本公积1500万元，盈余公积1000万元，未分配利润2500万元；乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润为400万元。2014年3月31日，甲公司净资产账面价值为28000万元，其中：实收资本15000万元，资本公积（资本溢价）5000万元，盈余公积2000万元，未分配利润6000万元。此项合并交易前，甲公司与乙公司之间未发生过交易事项。
1.2014年4月1日（合并日），甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：
（1）增加资本公积（资本溢价）200万元；
（2）确认长期股权投资4200万元。
2.2014年4月1日（合并日），甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：
（3）以乙公司净资产账面价值7000万元为基础确认少数股东权益2800万元。
要求：
1.逐项判断（1）至（3）项是否正确；如不正确，请说明理由。
2.计算甲公司合并日合并资产负债表中资本公积的金额。

答案：
解析：
1.第（1）项会计处理正确。
第（2）项会计处理正确。
第（3）项会计处理正确。
补充：
个别财务报表会计分录：
借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　4200
　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　4000
　　　资本公积——资本溢价　　　　　　　　　　　　 200
2.应在合并日合并资产负债表中确定的资本公积，计算如下：
5000+（7000×60%-4000）-（1000+2500）×60%= 3100（万元）
补充：
合并报表调整留存收益的会计处理：
借：资本公积　　　　　　　　　　　　　　　　　　2100
　贷：盈余公积　　　　　　　　　　　　　　　　　　 600
　　　未分配利润　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正
实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”
建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
答案：
解析：



驱动因素：提高销售净利率水平、提高资产周转能力和削减现金股利等。
（2005年）A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：
1.并购及融资预案
（1）并购计划
B公司全部股份l亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。
（2）融资计划
A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5％，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。
丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1 000元），票面利率为2.5％，每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。
2.其他相关资料
（1）B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11。经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。
（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下：

注：资产负债率指标为年末数。
（3）贷款银行要求A公司并购B公司后，A公司必须满足资产负债率≤65％、利息倍数≥5.5的条件。
（4）在A公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购B公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后A公司每股收益不低于0.45元。
要求：
1.根据B公司近三年盈利的算术平均数，运用市盈率法计算B公司的价值。
2.计算A公司并购B公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。
3.计算A公司并购B公司后的下列每股收益指标：
（1）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成前（2005～2007年）各年的每股收益（元）；
（2）甲、乙、丙三个融资方案在改造完成后（2008年及以后）的每股收益（元）。
4.分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。

答案：
解析：


为改善原组织结构混乱、各职责和权限不明确的情况，H公司于2019年进行了治理结构变动，重新对相应组织结构的职责和权限进行了梳理。部分内容摘录如下：假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　根据下述资料，逐项判断H公司对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　（1）股东大会，公司最高决策机构，享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
　　（2）董事会，公司最高权力机构，监督管理层，对内部控制的建立健全和有效实施负责。
　　（3）审计委员会，向董事会负责，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　（4）监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　（5）内部控制职能部门，鉴于H公司正处于内部控制体系建设的初期，因此，没有设立独立的内部控制职能部门，而是由财务部暂行相关职责。
　　（6）经理层，是日常管理机构，负责公司的日常运营。

答案：
解析：
（1）不恰当。
　　不当之处：股东大会，公司最高决策机构。
　　理由：股东大会是公司最高的权力机构，而非决策机构。
　　（2）不恰当。
　　不当之处：董事会，公司最高权力机构。
　　理由：董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构，而非最高权力机构。
　　（3）不恰当。不当之处：审计委员会，对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　理由：审计委员会对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　（4）不恰当。不当之处：监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。
　　理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
　　（5）内部控制职能部门设置不存在不当之处。

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