2020年西藏高级会计师考试时间，你知道吗？

发布时间：2020-04-07

近期好多朋友都在问：2020年西藏高级会计职称考试是在几月份呀？还有的小伙伴在问：高级会计职称考试科目是哪些呢？别急，接下来就让51题库考试学习网来为大家答疑解惑，赶紧叫上你的小伙伴一起看看吧！

首先51题库考试学习网来给大家说说2020年高级会计职称考试时间的安排，此次考试时间为9月6日（星期日）8：30—12：00，考试科目为《高级会计实务》，欲报考此次考试的小伙伴一定要尽早着手备考，毕竟高级会计职称考试的难度不可小觑哦！

接着51题库考试学习网给大家说说考试科目的问题吧！高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为案例分析题，主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力，《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。看到这里不知道大家对于考试科目有了更深的了解了呢？

再给大家说说考试的方式，有的小伙伴还在问高级会计职称考试是机考还是纸考……高级会计职称考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。因此大家要在考试之前习惯于在电脑上操作完成答题，避免在考试中因为不会操作而影响考试啦！

最后51题库考试学习网给大家说说关于考试的合格标准吧，这也是很多考生关心的问题。根据财政部发布的《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知 》来看，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分（试卷满分为100分），各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。51题库考试学习网还是要提醒大家一句：具体的考试合格标准以当年发布的公告为准啦！

看到这里大家对于2020年高级会计职称考试时间及考试科目等内容是不是已经清楚了呢？51题库考试学习网希望已经报考此次考试的小伙伴能够抓紧时间备考，愿大家都能在2020年实现你们的高级会计师梦哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。

答案：
解析：
1.（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司，所以为横向并购。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于敌意并购。
理由：甲公司不顾乙公司的意愿，为了满足自己的发展，强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。
2.并购的动因：
（1）并购可以迅速实现规模扩张。
（2）并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
（3）并购可以主动应对外部环境变化（全球化、多元化、开发新市场等）。
（4）并购可以加强市场控制能力。
（5）并购可以降低经营风险。
（6）并购可以获取价值被低估的公司。
（7）发挥协同效应，具体包括经营协同、管理协同与财务协同。
3.（1）成熟期。现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，财务风险降低。
（2）应采用现金股利政策。
（3）应采用稳健型财务战略。
某中央级事业单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统（不属于集中采购目录范围）。由于需要对该管理系统的部分功能进行拓展，甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元，2014年7月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C供应商采购，但不再公开招标。
　　问：处理建议是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
处理建议不正确。
　　理由：对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%，而事项中添购的金额为20万元，超过了原合同采购金额160万元的10%。
E公司是一家公共事业公司，在政府政策指导下运营，它有义务保障广大客户的电力供应，拥有较大的电力专营权。因此，电力经营为E公司创造大约90%的总经营收入，且能在较长时期保持比较平衡的收入和现金流。传统上，长期负债一直是E公司资本结构中非常重要的部分。2014年，E公司基于市场价值的资本结构如下表所示：

E公司在过去很多年里，一直是在一个受管制的、非竞争性的环境里缓慢发展。公司每年支付大量股利，它的许多资产是以传输、分配和发电系统的形式存在的有形资产。以下是E公司执行副总裁赵某与财务总监蔡某在公司财务专题会议上的对话。
副总裁赵某：为什么公司的一贯做法是依赖较高的财务杠杆？
财务总监蔡某：这是一个低成本的资金来源，而且我们具有伴随着稳定收入现金流极强的负债能力、适应的高质量资产以及公司的规范化管理。正如你所知道的，债务具有抵税效应。如果我们不用纳税，情况将会不同，纳税环境下抵税效应相当重要。
副总裁赵某：公司有一个目标杠杆比率吗？
财务总监蔡某：是有的，有一个大致的资产负债率区间，即40%～60%，我们需要下属每一个子公司都要做好进入债务市场的准备，因此，使公司保持在AA等级之上是至关重要的。低于AA等级将使公司取得新的贷款更加困难，目前最大问题是资金的可获得性。
要求：
1.说明公司总体战略的类型，并指出E公司总体战略类型，简要说明理由。
2.简述基于融资方式的融资战略类型，指出E公司应选择何种融资战略。

答案：
解析：
1.公司总体战略主要包括成长型、稳定型与收缩型战略。
E公司属于传统企业，其公司层面的战略应是稳定型的。即不会进行重大变革，通过提供同样的产品和服务持续不断地服务于同样的客户，以保持市场份额，维持公司的投资回报率。
采用稳定型战略的公司往往处于创业成熟期，经营风险相应降低，公司对外投资较少，资金需要主要表现为对原有资产的重置以及稳定增长过程中所需增加资产的投入。
2.基于融资方式的融资战略类型有四种，即内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略。
E公司能在较长时期保持平衡的现金流，从而为增加长期债或回购股票增加财务杠杆创造了有利条件，债务融资会大大降低资本成本。此外，E公司很大比例的资产是有形的，财务风险较小，因此，E公司能够维持较高的负债率，采用债务融资战略是可取的。

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