2020年宁夏高级会计师考试方式你清楚吗?点击查看
发布时间:2020-04-14
宁夏的小伙伴们,2020年的高级会计师考试就要来了,2020年宁夏高级会计师考试方式你清楚吗?不了解也没关系,请小伙伴跟着51题库考试学习网一起阅读以下详细内容哦!
宁夏2020年高级会计职称考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30-12:00。宁夏2020年高级会计职称考试科目:高级资格考试科目包括《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
宁夏2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的高级会计职称考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
接下来51题库考试学习网给大家分享关于高级会计师职称论文选题中的几个技巧。
技巧一:追逐行业热点:
行业热点一般是行业内的新生事物,是职称论文创作选题中的永恒主题。一方面,行业热点处于业界的前沿,通常隐藏着有待深入研究的“处女地”,从行业热点来选题更能体现文章的创新性和新颖性;另一方面,根据行业热点选题创作的文章也更受期刊杂志的青睐,相比非热点选题而言更容易被杂志刊用。
技巧二:突出文章亮点
有亮点就意味着文章有创新或新颖之处,有其刊发或存在的价值。在进行职称论文选题时,创作者要注意从纷繁复杂的文献资料中,找出前人研究的盲区或盲点,通过“捡漏”突出
新创作文章的亮点,从而做到“人无我有,人有我优”,这样文章创新就自然而然地出来了。
技巧三:紧贴工作实务
较之学术论文和毕业论文,职称论文要体现创作人的工作业绩和管理能力,更应该与会计实务工作相结合,这其实也是会计实务工作者论文创作时的比较优势。
另外,部分省份还考虑申报人是否有驾驭某个论文选题的能力,因此在论文选题时最好选择与自己工作经历匹配的实务论文,以免在职称评审时出现不必要的麻烦。
好的,以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了!如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网!关注51题库考试学习网可以及时了解更多考试相关资讯!
最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关,早日取得证书!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
(2)预算编制方面。2016年在编制预算时,没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础,则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性,综合平衡后,形成新的预算。
(3)预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元,按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%,假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处,如果存在不当之处,请指出并说明理由。
<2>?、根据资料(2),判断甲公司2016年预算编制的方法,并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料(3),计算甲公司2017年的目标利润。
不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。(1分)
2. 甲公司采用的是零基预算法。(1分)
理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算。
零基预算的优点:一是以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外部环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。(1分)
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。(1分)
3.净利润=300/(1-20%)=375(万元)(2分)
目标利润=375/(1-25%)=500(万元)(2分)
为满足股份转让需要,B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值,财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测,有关于测数据如下:
假定自2017年起,A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日,财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况,结合资本市场相关参考数据,确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知:A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元:在给定的折现率下,5年期1元复利现值系数为0.54。
要求:
要求:
1.指出企业风险管理的组织机构的组成,并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险,提出一个合适的管理策略,并说明理由。
(2)企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线;专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线;董事会构成风险管理的第三道防线。
2.(1)分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况,形成风险矩阵的纵轴。
(2)分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响,一般可定性地将风险性质划分为“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别,形成风险矩阵的横轴。
(3)确定风险重要性水平。
3.(1)针对容易造成意外伤亡事故的风险,可以采用风险转移策略,为其职工购买保险,让保险公司代为承担风险;
(2)对宏达公司面临的汇率风险,可采用风险对冲策略,可与银行签订合同进行货币互换以降低风险;
(3)对于工程可能延误的经济责任,则采用风险控制策略,从工程开始进行时,便加紧进度以避免误期情形的发生。
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