又出新公告啦！湖北2020年高级会计师考试报名公告公布！

发布时间：2020-03-04

小伙伴们看过来啦，想知道湖北2020年高级会计师考试报名公告的具体内容吗？这里有详细的情况说明哦，让我们一起来看看吧。

关于2020年度全国会计专业技术中高级资格考试考务日程安排及有关事项的通知：

各市、州、直管市、林区人社局、财政局，各有关单位: 根据全国会计考办《关于2020年度全国会计专业技术中高级资格考试考务日程安排及有关事项的通知》和财政部办公厅《关于会计专业技术中高级资格考试报名条件中工作年限等有关事项的通知》等有关要求，我省2020年度全国会计专业技术中级资格、高级资格无纸化考试将于2020年9月举行。

现就考务日程和有关事项通知如下：   

一、报考条件   

报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：   

1. 遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。   

2. 具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。   

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。   

报名参加中级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：   

1. 具备大学专科学历，从事会计工作满5年。   

2. 具备大学本科学历或学士学位，从事会计工作满4年。   

3. 具备第二学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年。   

4. 具备硕士学位，从事会计工作满1年。   

5. 具备博士学位。   

6. 通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格。   

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：   

1. 具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。   

2. 具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。   

3. 具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。   

本通知所述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。   

本通知所述有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日;在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限;参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。   

符合报名条件的在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名;符合报名条件的在校学生，在其学籍所在地报名;符合报名条件的其他人员，在其户籍所在地或居住地报名。  符合报名条件的香港、澳门和台湾居民，按照就近方便原则在内地报名。

有工作单位的，在其工作单位所在地报名;为在校学生的，在其学籍所在地报名。   

所有报名参加考试人员，均在其报名所在地参加考试。   

好啦，以上就是关于2020年高级会计师考试报名的全部内容了。还有没有不清楚的小伙伴呢？欢迎您咨询51题库考试学习网，我们在这里等你哦！感谢您的浏览，51题库考试学习网祝你生活愉快！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。
<2>?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。
<3>?、指出该种战略选择的适用条件。

答案：
解析：
1. 集中化战略。（1分）
甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。（1分）
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。（2分）
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。（2分）
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：
第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1分）
第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略；（1分）
第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1分）
第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。（1分）
资料 1：H 是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012 年，H 公司为了实现企业发展做大做强的目标，分别并购了 A 和 C 两家公司并实现了全资控股。A 公司是一家以金融业为主的商业银行，成立 8 年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C 公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足 H 公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H 公司作为一家大型国有综合公司，继续利用旗下包括 A 和 C 两大子公司(其中 A 为上市公司，C 为非上市公司)实现规模扩张。
资料 2：2015 年，A 公司进行了以下相关事项：
A 上市公司于 2015 年 4 月 5 日取得 B 公司 20%的股份，成本为 2 亿元，当日 B 公司可辨认净资产公允价值总额为 8 亿元。投资后，A 公司对 B 公司生产经营决策具有重大影响。2015 年 A 公司确认对 B 公司投资收益 1600 万元，其他综合收益 400 万元；在此期间 B 公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。已知 A 公司与 B 公司在投资前不存在任何关联关系。
假定 2016 年 1 月 2 日，A 公司以 6 亿元的价格进一步收购 B 公司 40%股份，购买日 B 公司可辨认净资产公允价值为 14 亿元。
资料 3：C 公司为实现借壳上市目的，选择 W 上市公司作为借壳对象，2015 年 6 月 30 日实现了对 W 公司的合并。W 上市公司目前除货币资金 1000 万元以外，仅剩余待处理的库存 2000 万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项 6000 万元(公允价值与账面价值相等)；此外公司还承担了4000 万元的债务。W 公司现有股本 4000 万股，W 公司选择对 C 公司定向增发 6000 万股股票换取 C公司现有 3000 万股的全部股份。已知 C 公司股权的公允价值为每股 40 元，W 公司股价为每股 20元；合并后新公司当年共实现合并利润 4000 万元，合并前 C 公司利润也为 4000 万元。
要求：

根据资料 3，回答如下问题：1)请确定本次交易的购买方，并给出理由；2)本次交易是否形成商誉，如果不是请说明理由；如果是，请计算本次交易形成的商誉；3)请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。
答案：
解析：
本次交易的购买方为 C 公司。理由：尽管 W 上市公司发行股票购买了 C 公司，但由于发行股权的比例很高(6000 万元)，远超 W 公司原股份 4000 万元，因此 W 公司是法律上的母公司，而 C公司是会计上的购买方，本项业务属于反向购买。
本次交易不形成商誉。理由：非上市公司 C 购买上市公司 W 的股权实现间接上市，交易发生时，上市公司 W 仅持有现金、交易性金融资产等不构成业务的资产或负债，上市公司在编制合并财务报表时，购买企业应按照权益性交易的原则进行处理，不得确认商誉或确认计入当期损益。
合并年度的每股收益=4000( 6000*12/12＋4000*612)=0.5
上一年度比较报表每股收益= 4000／6000=0.67
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两万面分别存在的主要问题并指出改进建议。
答案：
解析：
甲公司存在的主要问题：
经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。
时务状况万面：资产、自债率违增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。
改进建议：降本增率，提高盈利能力；
控制资产负债率，防范财务风险。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
（2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出乙公司所采取的总体战略类型。
2.根据资料（2），运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。

答案：
解析：
1.乙公司采取的战略类型：收缩型战略【或：紧缩型战略】
2.丙公司风机业务所处的业务类型：明星业务。
理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。或丙公司在欧美市场具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。

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