了解一下:2020年高级会计师考试无纸化操作说明
发布时间:2020-08-15
各位小伙伴注意了!高级会计师考试实行无纸化考试方式,试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。很多考生对无纸化操作不熟悉,会计资格评价中心公布了2020年度全国会计专业技术高级资格无纸化考试操作说明,51题库考试学习网为大家带来了具体内容,让我们一起来看看吧!
操作说明:
(一)系统登录进入答题系统后,请根据提示输入准考证号和证件号码,点击“登录”按钮进入系统等待界面。
(二)系统等待界面系统等待界面是考试前的一个提示界面,登录后请认真核对屏幕左上方的基本信息。利用考前等待时间认真阅读考试重要提示。点击“考生须知”按钮,进入考生须知具体说明;点击“操作说明”按钮,进入操作步骤具体说明。考试开始后,系统将自动进入考生答题界面。
(三)答题界面答题界面上方为标题栏,左下方为题号列表区,右下方为试题区。标题栏标题栏中间位置为本场考试科目名称,左侧为考生基本信息,包括考生照片、姓名、性别、准考证号和证件号码。右侧为本场考试科目剩余时间信息和“交卷”按钮。
题号列表区:
(一)题目类型分为案例分析题必答题和案例分析题选答题。题号右方的“*”号表示该小题还未作答,“?”号表示该小题做过标记。考生可以通过题号列表查看全套试卷的作答情况,还可点击各题号按钮,直接进入各试题进行答题或检查。
(二)点击题号列表右侧的蓝色按钮,可以隐藏题号列表,增加试题区可视区域。隐藏后,再次点击此按钮可以重新显示题号列表。
(三)题号列表下方为“计算器”按钮,点击该按钮可调出计算器。考试系统使用的计算器为操作系统自带计算器。点击“查看”菜单按钮,计算器可在标准型、科学型等不同类型间变换,满足考生不同需求。按照《全国会计专业技术资格考试考场规则》,考生参加考试,不允许携带电子计算器。
试题区域:
(一)案例分析题必答题、案例分析题选答题都是上下分栏,上栏为资料区,下栏为答题区。考生可根据需要上下拖动分栏条和右侧滚动条,调整资料区或答题区的可视区域。
(二)资料区辅助工具栏。用鼠标点击“收起题型要求”按钮,可收起本类题型答题要求说明,增大相应资料区和答题区。用鼠标在资料区选中文字后,再用鼠标点击“标记文字”按钮对选中部分的文字加上高亮标记,可以将试题中重要的信息突出显示,方便查看。对试题文字所作的标记,不会作为考生答案的一部分,也不会影响考生的成绩评判。
(三)答题区辅助工具栏。如一道试题包括多项答题要求,请用鼠标逐一点击标签页切换并查看答题要求。用鼠标在资料区或答题区选中任意一段文字后,用鼠标点击“复制”按钮,可以将选中的文字复制到剪切板中;之后,可以粘贴到答题区域内。使用复制、粘贴功能,可以在答题时直接引用资料或之前的答案,减少文字录入量并提高文字的准确性,方便快速编辑或修改答案。
结束考试:
提前交卷。如果考生决定结束本考试科目作答,可以点击屏幕上方的“交卷”按钮结束本考试科目答题。
以上就是今天分享的全部内容了,各位小伙伴根据自己的情况进行查阅,希望本文对各位有所帮助,预祝各位取得满意的成绩,如需了解更多相关内容,请关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(2)甲公司合并报表资本公积增加=2600-12000×80%×25%=200(万元)
为满足股份转让需要,B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值,财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测,有关于测数据如下:
假定自2017年起,A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日,财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况,结合资本市场相关参考数据,确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知:A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元:在给定的折现率下,5年期1元复利现值系数为0.54。
要求:
(1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
(2)预算编制方面。2016年在编制预算时,没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础,则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性,综合平衡后,形成新的预算。
(3)预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元,按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%,假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处,如果存在不当之处,请指出并说明理由。
<2>?、根据资料(2),判断甲公司2016年预算编制的方法,并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料(3),计算甲公司2017年的目标利润。
不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。(1分)
2. 甲公司采用的是零基预算法。(1分)
理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算。
零基预算的优点:一是以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外部环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。(1分)
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。(1分)
3.净利润=300/(1-20%)=375(万元)(2分)
目标利润=375/(1-25%)=500(万元)(2分)
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