速看！2020年海南高级会计师考试成绩查询时间是什么时候？

发布时间：2020-09-06

小伙伴们注意啦！2020年高会考试已经结束，各位考生是不是迫切想知道自己的成绩？相信大家的付出都会有所回报。接下来，51题库考试学习网为大家带来海南2020年高会考试成绩查询的相关内容，赶紧来看看吧！

2020海南高级会计考试成绩公布时间：10月17日前，完成评卷质量抽查验收工作，下发并在"全国会计资格评价网"公布2020年度中、高级资格考试成绩。各省级考试管理机构同时公布本地区考试成绩、咨询电话和电子邮箱。考试成绩公布后，如考生对分数提出疑议，各省级考试管理机构可向其提供相关科目的明细分值。

2020年海南高级会计师考试成绩合格标准：

海南2020年高级会计考试成绩合格标准暂未公布，可参考2019年高会成绩合格标准：

2019年度全国会计专业技术高级资格考试各科目合格标准均为60分（各科目试卷满分均为100分）。

《高级会计实务》科目考试成绩合格且考试资格审核通过的考生，由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核发高级会计师资格考试成绩合格证，合格人员可自行在全国会计资格评价网相关位置下载并打印。该证书在全国范围参加评审3年内有效。

2020高会考试分数高低影响评审吗？

首先，高会考试分数过不过线，意味着能不能参加评审。而高级会计师成绩合格单上没有分数显示，只是证明“成绩合格”，而高级会计师的参评依据之一就是成绩合格单，所以，高会评审与分数高低没有直接关系！只要过了国家的标准、省标准就可以参评！

但是，达到全国合格标准的高级会计师考试成绩一般3年内有效，而省线成绩一般仅一年有效期。

申报人撰写论文要避免以下现象：

（1）论文的题目太大，而申报人的经历和视野有限，掌握和积累的材料有限，对相应的问题不熟悉，使论文出现深入不下去或以偏概全的问题。

（2）论文不结合自己的实际工作，只是泛泛的议论一些观点和问题，讲述众所周知的一些道理，或介绍申报人接触到的一些新知识、新概念、新方法，文章中缺少本人对有关问题亲自实践和深入研究的内容。

（3）申报人把教材上、报刊上的文章或别人写过的东西大篇幅地抄袭、拼凑成一篇文章，在文章中看不到申报人自己的研究成果和观点。

（4）申报人送交的论文，可以是在有关报刊上发表过的，也可以是为申报职称专门撰写的。但申报人撰写的宣传报道、会议发言稿、简报、资料介绍、考察报告、项目报告、教材、毕业论文、经济技术类报告、译文等，参与编写的工作计划、章程、办法以及事务性、操作性的具体工作方案等材料不能作为参加评审的论文送交给评审委员会。

总的来说，一定要注意避免写那些被无数人写过的内容，一定要结合工作写，题目尽量具体明确一些，我们称之为“工作研究型”的文章，这样的文章会让专家感觉你下了功夫！另外选择杂志最好选择会计专业类杂志，一般来说各省的高会评委都是本省的会计、审计专家，这些专家一般也是会计类杂志经常邀请撰稿的对象，如果评审专家的文章也在你选择的杂志上发表过，效果一定不言而喻！

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，希望对大家有所帮助。如果还想了解更多的相关讯息，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
近年来，中央深化供给侧结构性改革，实现创新—协调—绿色—开放—共享的“五位一体”发展理念，供给侧改革主要涉及到产能过剩、楼市库存大、债务高企这三个方面，为解决好这一问题，就要推行“三去一降一补”的政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。为了实现五大任务，国内企业“走出去”步伐加快。作为中国企业进军发达国家市场的敲门砖，太阳岛度假村项目是中国Q公司从工程总承包转向兼任项目投资人的一次尝试。
2015年，位于加勒比岛国总投资达35亿美元的太阳岛度假村项目正式向美国法院申请破产保护。作为小股东和总承包商的中国Q公司，却被大股东以多次未能按时完成工程为由告上了S国高等法院，要求赔偿超过1.92亿美元的经济损失。
假设不考虑其他因素。
要求：
1.简述按照风险内容分类，风险可分为哪些风险，指出Q公司面临的风险类型，并说明理由。
2.简述风险管理的要素及流程。

答案：
解析：
1.按照风险的内容分类：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
Q公司太阳岛度假村项目遭遇到较严重的海外项目的法律风险。该企业与项目开发公司之间的法律关系是双重的：一是股权投资关系，二是建设合同中承包商和业主的关系。

2.企业风险管理的构成要素：内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控评价。
风险管理流程：在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定→风险识别→风险评估→风险应对→风险监控与报告→风险考核与评价。
甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为 18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后，双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，指出甲公司 2013 年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
答案：
解析：
甲公司 2013 年对乙公司主要进行了人力资源整合(0.5 分)、管理整合(0.5 分)和财务整合
(0.5 分)。
甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下：
供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。近期，S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由，要求这两家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供产品。2018年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。
……
要求：
根据上述资料，按照能否为企业带来盈利等机会为标志，指出甲公司面临的风险类别，并针对该风险提出有哪些应对措施。

答案：
解析：
风险类别：控制性风险【或：不确定风险】
应对措施：
①尽快寻找替代供应商，挺过当前生存难关；
②加大投资力度，着手自主研发，彻底摆脱技术掣肘；
③调整公司产业方向；
④积极与S国政府沟通，争取解除管制措施；
⑤根据合同条款，与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
（2）目标成本=30-30×15%=25.5（万元）
确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
（3）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
或：生命周期成本包括上游（作业）成本、中游（作业）成本、下游（作业）成本。

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