甘肃2020年高级会计师考试准考证打印入口什么时候开通?

发布时间:2020-06-24


2020年高级会计师准考证打印时间和入口陆续公布中!为了方便广大考生及时打印高级会计师准考证,51题库考试学习网整理了各地区高级会计师准考证打印时间和入口信息,希望对大家有所帮助。

高级会计师准考证打印入口/打印网址:全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/

甘肃2020年高级会计师考试准考证打印时间:2020年820日起至考生参加考试当日止,考生自行登录财政部“全国会计资格评价网”打印准考证。

甘肃2020年高级会计师考试时间:2020年度高级资格《高级会计实务》科目考试日期为96(星期日),考试时间为830-1200

甘肃2020年高级会计师考试方式:实行无纸化考试。

甘肃2020年高级会计师考试科目:《高级会计实务》。

高级会计师准考证打印流程:

  1、打开全国会计资格评价网(http://kzp.mof.gov.cn/

  2、寻找准考证打印并且点击;

  3、进入准考证打印界面,选择选择高级准考证并且点击;

  4、进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息(红框所标),并且点击进入;

  5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

  准考证打印注意事项:

  1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证,因此打印准考证时,建议多打印几份或保留电子版留存,以免考前丢失或影响领证。

  2、身份证已过期失效或遗失的考生,请在考前提前到公安部门补办临时身份证,以免影响考试。

3、为了确保打印效果,建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印,确保准考证内容能够清晰可分辨,准考证打印使用标准A4纸。

因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的高级会计职称考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

以上就是关于甘肃2020年高级会计师准考证打印的相关信息,希望对各位考生朋友们有帮助,预祝各位考试顺利,取得优异的成绩!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家中国企业,乙公司、丙公司为欧洲企业,丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下:
(1)乙公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现困难。为集中资源,巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位,乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售,降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
(2)丙公司为一家装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美,在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率,销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩,但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出乙公司所采取的总体战略类型。
2.根据资料(2),运用波士顿矩阵模型,指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型,并说明理由。

答案:
解析:
1.乙公司采取的战略类型:收缩型战略【或:紧缩型战略】
2.丙公司风机业务所处的业务类型:明星业务。
理由:丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率,且销售增长率处于较高水平。或丙公司在欧美市场具有高增长、强竞争地位,处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。

某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市的所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
  要求:根据资料,指出该自来水公司采用的公司总体战略的具体类型。

答案:
解析:
稳定型战略。
  或:答出无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略中的任何一种。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。
要求:
根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

答案:
解析:
(1)优势:公司经营规模逐年攀升,营业收入增速高于行业平均水平。
(2)劣势:国际承包项目管理相对粗放,出现多个亏损项目。
(3)机会:我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。
(4)威胁:当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素。

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