你知道西藏2020年高会准考证网上打印时间吗?不知道的看过来!

发布时间:2020-04-23


各位小伙伴们看过来!今天51题库考试学习网带你们一起了解一下2020年西藏高级会计职称考试准考证打印时间,相信你们已经迫不及待想知道了吧!既然如此,那我们就一起看看吧。具体如下:

你们要知道西藏2020年高级会计师考试时间为96日,那么,西藏2020高级会计准考证打印时间是什么时候呢?该考试准考证打印时间为2020820日至95日,届时,报考人员就可以登录“全国会计资格评价网”,自行打印准考证。

注意:准考证相关信息必须和身份证一致,否则禁止参加考试。也请报考人员务必保存好准考证,用于后期成绩查询。

接下来我们一起了解一下该考试的打印流程以及一些注意事项:

一、打印流程

1、打开全国会计资格评价网;

2、找到准考证打印并点击;

3、进入准考证打印界面, 点击选择高级准考证”;

4、然后进入准考证信息查询界面,填写相关准考证信息,并点击进入;

5、进入准考证打印界面后,会自动跳出打印机选择话框,选择所连接的打印机就可打印准考证了。

二、准考证打印注意事项

1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证,因此打印准考证时,建议多打印几份或保留好电子版准考证,以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生,请在考前提前到公安部门补办临时身份证,以免影响考试。

3、为了确保打印效果,建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印,确保准考证的内容能够清晰可辨,准考证打印最好使用标准A4纸。

最后一起看看打印准考证时遇见了这些问题,该怎么解决?

1、高级会计师考前准考证丢失怎么办?

考生在考试前丢失准考证,若准考证打印系统未关闭,可以登录网站打印。若准考证打印系统关闭,应立即持本人身份证原件与当地考试管理机构联系补办准考证相关事宜。

2、出现“无此人准考证数据”怎么办?

如果出现这种情况一般有两种原因,一个是审核通过但没有缴费,所以考生缴费之后一定要确认一下自己是否缴费成功。另一个可能是报名时考生信息填写有误,所以考生应仔细核对现场审核时的《回执表》,有问题及时与相关机构沟通处理。

3、一定要打印纸质版高级会计师准考证吗?

是的,全国会计专业技术资格考试考场规则第二条:考试开始前30分钟,考生凭本人准考证和有效居民身份证(香港、澳门、台湾籍考生凭有效身份证明,)进入考场,完成电子签到后,按照监考人员指定的位置入座,并将准考证和有效居民身份证放置在桌面右上角。所以大家务必打印出高级会计师考试准考证并妥善保存。

以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容,希望能够帮助到你们,你们要耐心看完哦,一定要在规定的时间内,打印准考证并保存好。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

20×8年10月5日,甲公司以9元/股的价格购入乙公司股票200万股,支付手续费10万元。甲公司管理该项金融资产的业务模式为短线投资,赚取买卖价差。20×8年12月31日,乙公司股票价格为12元/股。20×9年3月10日,乙公司分配现金股利,甲公司获得现金股利30万元;3月20日,甲公司以14元/股的价格将其持有的乙公司股票全部出售。
  不考虑其他因素,甲公司因持有乙公司股票在20×9年确认的投资收益是多少?

答案:
解析:
20×9年确认的投资收益=现金股利30+处置时公允价值与账面价值的差额(14-12)×200=430(万元)。
  

甲事业单位审计处对本单位2014年上半年财务收支情况进行审计时发现,财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据,未附相应的合同协议。审计处认为,收入业务的关键控制环节存在疏漏,无法确保各项收入应收尽收、及时入账,应进行整改。
  要求:判断此观点是否正确。

答案:
解析:
观点正确。
  业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。

华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形势下的转型升级,
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例:
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有效,近年来,公司业务年平均增长率 300%,营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有 15%的股份,成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计 251 人,占管理人员的 17.5%。
要求:

简要说明管理控制的模式包括哪几种?
答案:
解析:
管理控制的四大模式包括:制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。

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